AFFILIAZIONE
Medtronic
AUTORE PRINCIPALE
Quercini Leila
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GRUPPO DI LAVORO
AREA TEMATICA
Esperienze di procurement: coniugando innovazione, valore e sostenibilità
ABSTRACT
INNOVATIVE PROCUREMENT 4 DIABETES (IP4D): verso un nuovo paradigma di acquisto basato sul valore
In un contesto sanitario caratterizzato da crescente complessità clinica e risorse limitate, il procurement rappresenta una leva strategica per guidare innovazione e sostenibilità. Tuttavia, nel diabete, i modelli di gara sono ancora prevalentemente orientati a specifiche tecniche e logiche di prezzo, con una limitata integrazione degli outcome e del valore complessivo generato.
Da questa evidenza nasce Innovative Procurement 4 Diabetes (IP4D): un progetto che mira a trasformare in modo concreto il paradigma di acquisto, introducendo un approccio strutturato di Value-Based Procurement applicato alle tecnologie per il diabete.
Elemento distintivo dell’iniziativa è la costruzione di un Advisory Board multidisciplinare, coordinato da SDA Bocconi, che ha coinvolto rappresentanti di tutte le principali componenti del sistema: istituzioni, clinici, ingegneria clinica, farmacia ospedaliera, procurement e associazioni di pazienti. Questo assetto ha permesso di integrare prospettive diverse e complementari, garantendo una lettura completa dei bisogni e delle criticità del sistema.
Il progetto ha portato allo sviluppo di Linee Guida operative pensate per supportare Regioni e Aziende sanitarie nella progettazione di gare orientate al valore. Le Linee Guida introducono un framework concreto che consente di includere in modo strutturato criteri quali efficacia clinica, qualità della vita, impatto organizzativo, sostenibilità economica lungo il ciclo di cura e valore dei servizi associati.
IP4D supera l’approccio tradizionale, promuovendo l’integrazione delle evidenze – cliniche, economiche e real-world – nei processi decisionali e valorizzando componenti spesso trascurate, come formazione, supporto tecnico e strumenti digitali, fondamentali per migliorare gli outcome.
L’innovazione del progetto risiede nella sua capacità di tradurre principi teorici in strumenti operativi, favorendo un cambiamento culturale nel modo di concepire il procurement: da funzione amministrativa a leva strategica per generare valore.
IP4D si configura come un modello replicabile e scalabile, in grado di orientare il futuro delle gare pubbliche verso logiche più trasparenti, sostenibili e realmente centrate sugli esiti, contribuendo a migliorare la qualità della cura e la vita delle persone con diabete.
In un contesto sanitario caratterizzato da crescente complessità clinica e risorse limitate, il procurement rappresenta una leva strategica per guidare innovazione e sostenibilità. Tuttavia, nel diabete, i modelli di gara sono ancora prevalentemente orientati a specifiche tecniche e logiche di prezzo, con una limitata integrazione degli outcome e del valore complessivo generato.
Da questa evidenza nasce Innovative Procurement 4 Diabetes (IP4D): un progetto che mira a trasformare in modo concreto il paradigma di acquisto, introducendo un approccio strutturato di Value-Based Procurement applicato alle tecnologie per il diabete.
Elemento distintivo dell’iniziativa è la costruzione di un Advisory Board multidisciplinare, coordinato da SDA Bocconi, che ha coinvolto rappresentanti di tutte le principali componenti del sistema: istituzioni, clinici, ingegneria clinica, farmacia ospedaliera, procurement e associazioni di pazienti. Questo assetto ha permesso di integrare prospettive diverse e complementari, garantendo una lettura completa dei bisogni e delle criticità del sistema.
Il progetto ha portato allo sviluppo di Linee Guida operative pensate per supportare Regioni e Aziende sanitarie nella progettazione di gare orientate al valore. Le Linee Guida introducono un framework concreto che consente di includere in modo strutturato criteri quali efficacia clinica, qualità della vita, impatto organizzativo, sostenibilità economica lungo il ciclo di cura e valore dei servizi associati.
IP4D supera l’approccio tradizionale, promuovendo l’integrazione delle evidenze – cliniche, economiche e real-world – nei processi decisionali e valorizzando componenti spesso trascurate, come formazione, supporto tecnico e strumenti digitali, fondamentali per migliorare gli outcome.
L’innovazione del progetto risiede nella sua capacità di tradurre principi teorici in strumenti operativi, favorendo un cambiamento culturale nel modo di concepire il procurement: da funzione amministrativa a leva strategica per generare valore.
IP4D si configura come un modello replicabile e scalabile, in grado di orientare il futuro delle gare pubbliche verso logiche più trasparenti, sostenibili e realmente centrate sugli esiti, contribuendo a migliorare la qualità della cura e la vita delle persone con diabete.
