E-hcm 2. 0: modello integrato di cost accounting per il governo del percorso chirurgico


AFFILIAZIONE

Azienda Universitario Ospedaliera di Parma

AUTORE PRINCIPALE

Ing. Buccioli Matteo

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GRUPPO DI LAVORO

Ing. Buccioli Matteo – Azienda Universitario Ospedaliera di Parma

AREA TEMATICA

Reingegnerizzazione di processi e sistemi di controllo: innovazione nei flussi operativi

ABSTRACT

La crescente pressione sui sistemi sanitari, caratterizzati da un aumento della domanda e da una progressiva riduzione delle risorse disponibili, rende sempre più centrale la capacità di comprendere e governare i costi dei processi assistenziali. In ambito chirurgico, tale esigenza risulta particolarmente rilevante, in quanto il blocco operatorio rappresenta una delle principali aree di consumo di risorse.

Presso gli ospedali della provincia di Parma è in corso l’evoluzione del modello e-HCM (e-Healthcare Cost Management), originariamente sviluppato come sistema di calcolo dei costi diretti per singola procedura chirurgica, verso una piattaforma integrata di supporto alle decisioni. Il modello si basa su un approccio ibrido che combina elementi di activity-based costing e contabilità tradizionale, consentendo di associare i costi alle diverse fasi del percorso chirurgico.

L’attuale sviluppo del progetto prevede l’integrazione del modello all’interno di strumenti di Business Intelligence, con l’obiettivo di rendere disponibili informazioni economiche strutturate e facilmente interpretabili per i diversi livelli decisionali. In particolare, il sistema consente di analizzare la distribuzione dei costi tra risorse umane, materiali, servizi e ammortamenti, nonché di confrontare le performance tra diverse tipologie di intervento e contesti organizzativi.

L’implementazione del modello è supportata da un’attività di mappatura dettagliata del percorso chirurgico e da un coinvolgimento multidisciplinare dei professionisti, elemento ritenuto essenziale per garantire la coerenza tra modello teorico e pratica clinica. Le prime applicazioni evidenziano una maggiore consapevolezza dei costi associati alle attività chirurgiche e un miglioramento della capacità di supportare le decisioni organizzative.

Il progetto dimostra come l’integrazione tra modelli di cost accounting e strumenti digitali rappresenti una leva strategica per il governo dei processi sanitari. L’evoluzione del modello e-HCM verso una logica di sistema consente di superare una visione limitata al singolo intervento, aprendo a una gestione più consapevole ed efficace dell’intero percorso chirurgico.



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