AFFILIAZIONE
ASL Cuneo 1
AUTORE PRINCIPALE
Ing. Morena Francesca Maria
Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita
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GRUPPO DI LAVORO
AREA TEMATICA
Progettazione funzionale degli spazi e delle strutture ospedaliere
ABSTRACT
Il progetto del Nuovo Ospedale del Quadrante Nord-Ovest della provincia di Cuneo rappresenta un caso significativo di progettazione funzionale orientata ai processi clinico-assistenziali, in cui l’innovazione tecnologica nasce direttamente dall’analisi dei bisogni espressi dalla corsia.
L’approccio adottato per la progettazione ha previsto un percorso strutturato di coinvolgimento dei professionisti sanitari attraverso incontri dedicati per disciplina, finalizzati a raccogliere criticità operative, modelli organizzativi ed evoluzioni attese. In tale contesto, le tecnologie sono emerse come risposta a esigenze cliniche specifiche e sono state assunte come driver della progettazione, e non come elementi da integrare in fasi successive.
Le esigenze rilevate sono state tradotte in requisiti funzionali che hanno orientato in modo diretto la configurazione degli spazi, l’organizzazione dei percorsi ed il dimensionamento degli ambienti. Ad esempio, l’analisi dei flussi nel pronto soccorso ha evidenziato la necessità di separare e gestire in sicurezza scenari ad alta complessità, portando alla progettazione di percorsi differenziati ed all’integrazione di un’area dedicata alla decontaminazione NBCR, con soluzioni impiantistiche e tecnologiche coerenti con la gestione di eventi di maxi-emergenza. Il pronto soccorso è stato pertanto concepito non solo come spazio di accoglienza, ma come nodo strategico di resilienza del sistema sanitario.
La modalità operativa implementata ha consentito di sviluppare un modello di ospedale elastico, capace di adattarsi all’evoluzione delle tecnologie e dei modelli assistenziali, garantendo coerenza tra spazi fisici, flussi operativi e integrazione digitale.
Elemento caratterizzante dell’iter di progettazione è il ruolo dell’ingegnere clinico, che ha operato come Project Manager del processo, ricoprendo la funzione di Responsabile Unico del Progetto e di responsabile di procedimento della conferenza dei servizi decisoria per l’approvazione del progetto. Tale posizione ha consentito di integrare competenze tecniche, sanitarie e gestionali, assicurando la coerenza tra bisogni, soluzioni progettuali ed iter autorizzativi.
L’approccio adottato per la progettazione ha previsto un percorso strutturato di coinvolgimento dei professionisti sanitari attraverso incontri dedicati per disciplina, finalizzati a raccogliere criticità operative, modelli organizzativi ed evoluzioni attese. In tale contesto, le tecnologie sono emerse come risposta a esigenze cliniche specifiche e sono state assunte come driver della progettazione, e non come elementi da integrare in fasi successive.
Le esigenze rilevate sono state tradotte in requisiti funzionali che hanno orientato in modo diretto la configurazione degli spazi, l’organizzazione dei percorsi ed il dimensionamento degli ambienti. Ad esempio, l’analisi dei flussi nel pronto soccorso ha evidenziato la necessità di separare e gestire in sicurezza scenari ad alta complessità, portando alla progettazione di percorsi differenziati ed all’integrazione di un’area dedicata alla decontaminazione NBCR, con soluzioni impiantistiche e tecnologiche coerenti con la gestione di eventi di maxi-emergenza. Il pronto soccorso è stato pertanto concepito non solo come spazio di accoglienza, ma come nodo strategico di resilienza del sistema sanitario.
La modalità operativa implementata ha consentito di sviluppare un modello di ospedale elastico, capace di adattarsi all’evoluzione delle tecnologie e dei modelli assistenziali, garantendo coerenza tra spazi fisici, flussi operativi e integrazione digitale.
Elemento caratterizzante dell’iter di progettazione è il ruolo dell’ingegnere clinico, che ha operato come Project Manager del processo, ricoprendo la funzione di Responsabile Unico del Progetto e di responsabile di procedimento della conferenza dei servizi decisoria per l’approvazione del progetto. Tale posizione ha consentito di integrare competenze tecniche, sanitarie e gestionali, assicurando la coerenza tra bisogni, soluzioni progettuali ed iter autorizzativi.
