Dal prezzo al valore: sviluppo di un healthcare technology value model (htvm) per il procurement delle tecnologie di alta diagnostica. Il caso studio della risonanza magnetica di auxologico ariosto

Obiettivi: Il lavoro si propone di definire un nuovo modello decisionale, denominato Healthcare Technology Value Model (HTVM), atto a superare la logica del mero costo d’acquisto nel procurement di tecnologie sanitarie. L’obiettivo è fornire uno strumento universale, applicabile sia in ambito pubblico che privato, che integri l’innovazione tecnologica con la sostenibilità economica, ambientale ed operativa su un orizzonte temporale pluriennale.
Metodologia: Il modello è stato sviluppato e testato analizzando il rinnovo tecnologico della Risonanza Magnetica presso il sito Auxologico Ariosto. L’Ingegnere Clinico ha agito come Project Manager, coordinando un’analisi multidimensionale basata su tre scenari strategici:
1. Aggiornamento tecnologico del sistema esistente con adeguamento strutturale.
2. Sostituzione integrale nel layout attuale con tecnologie di nuova generazione.
3. Sostituzione con riprogettazione del layout e realizzazione di nuovi volumi tecnici.

Analisi del Valore e Sostenibilità:
Il framework HTVM ha elaborato i dati tecnici e clinici i dati economici di Total Cost of Ownership (TCO), includendo non solo CAPEX e OPEX, ma anche i “costi nascosti” e l’impatto di fattori critici spesso trascurati nei modelli di acquisto tradizionali:
– Impatto Infrastrutturale: Valutazione analitica dei lavori edili e impiantistici e della gabbia di Faraday.
– Business Continuity: Valorizzazione della perdita di fatturato correlata al fermo macchina, pesata sulla durata del cantiere e le tempistiche autorizzative.
– Sostenibilità Ambientale: Confronto dei consumi energetici e valutazione delle tecnologie Helium-free.
– Benefici Fiscali: Integrazione dei benefici derivanti dall’iperammortamento o altri benefici

Risultati e Conclusioni: L’applicazione dell’HTVM ha permesso di identificare l’indice VNT (Valore Netto della Tecnologia), risultante dalla sommatoria dei fattori sopra descritti, al fine di evidenziare come la soluzione con il minor costo d’acquisto non coincida necessariamente con quella di maggior valore nei 5 o 10 anni dall’installazione. Il modello risalta la funzione centrale dell’Ingegnere Clinico come garante della sintesi tra clinica, ingegneria e sostenibilità economica. Il risultato è un framework oggettivo che supporta le direzioni strategiche nella scelta della tecnologia che garantisce il miglior equilibrio tra innovazione clinica e resilienza finanziaria, rendendo l’investimento sostenibile ed etico