Verso il primo bilancio di sostenibilità di un ospedale pubblico: l’esperienza del policlinico di milano e il ruolo dell’ingegneria clinica


AFFILIAZIONE

Fondazione IRCCS Ca’ Granda Ospedale Maggiore Policlinico

AUTORE PRINCIPALE

Ing. Calandra Martina

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GRUPPO DI LAVORO

Ing. Calandra Martina – Fondazione IRCCS Ca’ Granda Ospedale Maggiore Policlinico
Ing. Cassoli Paolo – Fondazione IRCCS Ca’ Granda Ospedale Maggiore Policlinico

AREA TEMATICA

Esperienze in ottica di sostenibilità ambientale

ABSTRACT

Il tema della sostenibilità ambientale sta assumendo crescente rilevanza anche nel settore sanitario, caratterizzato da alta complessità organizzativa e elevato consumo di risorse materiali ed energetiche. Integrare i principi ESG (Environmental, Social and Governance) nei processi decisionali rappresenta un passaggio strategico per orientare il sistema verso modelli di sanità più sostenibili.

Il Policlinico di Milano ha avviato un percorso strutturato finalizzato alla redazione del proprio Bilancio di Sostenibilità, configurandosi tra le prime strutture pubbliche italiane ad intraprendere un processo sistematico di rendicontazione delle performance ambientali, sociali e di governance. Il progetto coinvolge un gruppo di lavoro multidisciplinare e multiprofessionale e si sviluppa con il supporto di una società specializzata.

La fase iniziale prevede un assessment basato su indicatori ESG per valutare il posizionamento dell’organizzazione rispetto a sei ambiti principali: governance, persone e ambiente di lavoro, relazione con utenti e stakeholder, catena di fornitura, impatti ambientali e rapporto con il territorio. La metodologia adottata prevede la raccolta e sistematizzazione di dati quantitativi e qualitativi tramite autovalutazione e questionari strutturati, con l’obiettivo di valorizzare le pratiche esistenti e individuare aree prioritarie di miglioramento.

In questo ambito, il contributo dell’ingegnere clinico si sviluppa lungo due direttrici: la prima, più tecnica, basata sulla conoscenza dei dati relativi al parco macchine raccolti lungo il loro intero ciclo di vita e indirizzata, ad esempio, all’introduzione di criteri di sostenibilità nei processi di procurement, ai consumi energetici associati alle tecnologie e alla gestione dei rifiuti tecnologici; la seconda, più legata ai processi gestionali-organizzativi aziendali, che riconosce tradizionalmente all’ingegnere clinico il ruolo di integratore tra governance aziendale e stakeholder interni (reparti clinici e servizi di supporto) ed esterni (catena dei fornitori ed eventuali associazioni di pazienti).

L’integrazione tra i risultati dell’assessment interno e le aspettative degli stakeholder consentirà di definire le priorità di intervento e orientare le strategie future.

Il bilancio di sostenibilità segna il punto di partenza per un percorso continuo e dinamico di monitoraggio, miglioramento e integrazione della sostenibilità nei processi decisionali.



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