AFFILIAZIONE
Azienda Usl Valle D’aosta
AUTORE PRINCIPALE
Ing. Cavalieri Paolo
Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita
login avvenuto
GRUPPO DI LAVORO
AREA TEMATICA
Esperienze di procurement: coniugando innovazione, valore e sostenibilità
ABSTRACT
Considerato che i “Servizi integrati per la gestione delle apparecchiature elettromedicali”, rientrano
tra le categorie di beni e servizi previsti dal DPCM 11 luglio 2018 l’Azienda USL della Regione Valle d’Aosta, ha dato mandato alla Centrale di Committenza della Regione Valle d’Aosta di indire la procedura di affidamento del servizio
mediante Dialogo Competitivo ai sensi dell’art. 74 del D.Lgs. 36/2023.
Contesto e Ambito Operativo
L’appalto copre l’intero territorio regionale, servendo un bacino di circa 128.000 residenti attraverso
3 Presidi Ospedalieri e Servizi Territoriali (4 Distretti Socio-Sanitari, Dipartimento di Prevenzione,
6 Centri Traumatologici presso i maggiori impianti sciistici).
Struttura dei Lotti e Servizi Richiesti
I servizi sono ipotizzati in quattro lotti funzionali
Lotto 1: Installato base (elettromedicali comuni, esclusa alta tecnologia e letti di degenza).
Lotto 2: Alte tecnologie del Dipartimento dei Diagnostica per Immagini
Lotto 3: Videoendoscopia e sistemi di lavaggio e disinfezione per Endoscopio Digestiva.
Lotto 4: Sistemi radiologia digitale, detettori e stampa.
I servizi a canone includono call center, laboratorio tecnico in loco, manutenzione programmata e
correttiva, verifiche di sicurezza, telediagnosi, formazione e gestione informatizzata. Sono previsti
anche servizi a misura per manutenzioni straordinarie, accettazione e collaudi funzionali, supporto
ingegneristico specialistico.
Obiettivi Strategici del Dialogo Competitivo
Attraverso il dialogo competitivo si intendono individuare soluzione innovative adeguate atte
soddisfare i seguenti fabbisogni:
Recuperare dell’obsolescenza tecnologica degli asset;
Garantire la gestione tecnica in sicurezza, funzionalità, affidabilità e disponibilità degli
asset;
Miglioramento della gestione operativa, tecnica ed amministrativa, medianti adeguati ed
appropriati KPI, Livelli di servizio, metriche di monitoraggio;
Efficienza Clinica: Ridurre i tempi di attesa e migliorare la qualità diagnostica (es. tramite
software AI e Deep Learning).
Affidabilità: Garantire elevata disponibilità delle macchine e sicurezza operativa.
Digitalizzazione: Implementare modelli di manutenzione predittiva e analisi dei dati per
prevenire i fermi macchina.
Sostenibilità: Ridurre l’impatto ambientale e ottimizzare i consumi energetici.
Formazione: Creare partnership con centri di eccellenza e utilizzare simulatori di Realtà
Aumentata (AR) per il personale medico e tecnico.
tra le categorie di beni e servizi previsti dal DPCM 11 luglio 2018 l’Azienda USL della Regione Valle d’Aosta, ha dato mandato alla Centrale di Committenza della Regione Valle d’Aosta di indire la procedura di affidamento del servizio
mediante Dialogo Competitivo ai sensi dell’art. 74 del D.Lgs. 36/2023.
Contesto e Ambito Operativo
L’appalto copre l’intero territorio regionale, servendo un bacino di circa 128.000 residenti attraverso
3 Presidi Ospedalieri e Servizi Territoriali (4 Distretti Socio-Sanitari, Dipartimento di Prevenzione,
6 Centri Traumatologici presso i maggiori impianti sciistici).
Struttura dei Lotti e Servizi Richiesti
I servizi sono ipotizzati in quattro lotti funzionali
Lotto 1: Installato base (elettromedicali comuni, esclusa alta tecnologia e letti di degenza).
Lotto 2: Alte tecnologie del Dipartimento dei Diagnostica per Immagini
Lotto 3: Videoendoscopia e sistemi di lavaggio e disinfezione per Endoscopio Digestiva.
Lotto 4: Sistemi radiologia digitale, detettori e stampa.
I servizi a canone includono call center, laboratorio tecnico in loco, manutenzione programmata e
correttiva, verifiche di sicurezza, telediagnosi, formazione e gestione informatizzata. Sono previsti
anche servizi a misura per manutenzioni straordinarie, accettazione e collaudi funzionali, supporto
ingegneristico specialistico.
Obiettivi Strategici del Dialogo Competitivo
Attraverso il dialogo competitivo si intendono individuare soluzione innovative adeguate atte
soddisfare i seguenti fabbisogni:
Recuperare dell’obsolescenza tecnologica degli asset;
Garantire la gestione tecnica in sicurezza, funzionalità, affidabilità e disponibilità degli
asset;
Miglioramento della gestione operativa, tecnica ed amministrativa, medianti adeguati ed
appropriati KPI, Livelli di servizio, metriche di monitoraggio;
Efficienza Clinica: Ridurre i tempi di attesa e migliorare la qualità diagnostica (es. tramite
software AI e Deep Learning).
Affidabilità: Garantire elevata disponibilità delle macchine e sicurezza operativa.
Digitalizzazione: Implementare modelli di manutenzione predittiva e analisi dei dati per
prevenire i fermi macchina.
Sostenibilità: Ridurre l’impatto ambientale e ottimizzare i consumi energetici.
Formazione: Creare partnership con centri di eccellenza e utilizzare simulatori di Realtà
Aumentata (AR) per il personale medico e tecnico.
