Un modello di innovazione integrata tra spazio, organizzazione e tecnologia: la terapia intensiva neonatale del nuovo building del policlinico di milano

La realizzazione del Nuovo Building del Policlinico di Milano ha reso necessario ripensare in modo radicale la progettazione funzionale degli spazi ospedalieri, integrando architettura, organizzazione clinico-assistenziale e tecnologia. All’interno di questa cornice programmatoria si inserisce la riprogettazione della nuova Terapia Intensiva Neonatale (TIN), attraverso l’introduzione di soluzioni integrate volte a migliorare sicurezza clinica, flessibilità organizzativa e qualità dell’ambiente di cura.

Il progetto introduce un modello spaziale per settori, con box singoli o doppi accessibili tramite pre-room dedicate, superando l’impostazione tradizionale open-bay. Questa configurazione consente di modulare l’ambiente in base alle condizioni cliniche dei neonati, garantendo continuità assistenziale tra diversi livelli di intensità, riducendo trasferimenti interni e contenendo il rischio infettivo.

In questo assetto spaziale è stato integrato un sistema evoluto di monitoraggio clinico basato su Confirmed Distributed Alarm System (CDAS), con centrali di settore e dispositivi mobili assegnati al personale. Tale integrazione ha consentito di ridisegnare la gestione degli allarmi, spostandone il governo al di fuori dei box e riducendo lo stress acustico ambientale. La definizione di protocolli strutturati di delega ed escalation, coerenti con l’organizzazione per settori, ha permesso di rendere più chiari e tracciabili i flussi di responsabilità.

Il cronoprogramma di messa a terra del progetto passa attraverso l’implementazione di un progetto pilota effettuato presso gli spazi della TIN esistente, che è stato concepito per consolidare in condizioni operative reali l’assetto funzionale previsto per il Nuovo Building. Questo passaggio ha permesso di valutare l’efficacia delle soluzioni disegnate, attraverso questionari rivolti a medici e infermieri finalizzati a definire la baseline operativa, valutare l’impatto dell’implementazione del CDAS, individuare criticità preliminari e ottimizzare i flussi operativi, garantendo una transizione coerente verso la nuova struttura.

L’esperienza della TIN del Nuovo Building dimostra come l’innovazione nella progettazione funzionale degli spazi ospedalieri non derivi dall’introduzione di singole tecnologie, ma dalla loro integrazione coerente con l’organizzazione e con i processi assistenziali, offrendo spunti trasferibili ad altri contesti di nuova costruzione o di riqualificazione ospedaliera.