LOGISTICA AIC3 — PIEMONTE NORD

AUTORE PRINCIPALE
Giovanni Poggialini

AFFILIAZIONE
ASL BI (OM)

VALUTA IL CHALLENGE

GRUPPO DI LAVORO
Silvia Bonetta – ASL VC, Piemonte
Federico Bonisoli – ASL VCO, Piemonte
Sara Macagno – IRES – Piemonte, Piemonte
Laura Poggi – ASL NO, Piemonte
Giovanni Poggialini – ASL BI (OM), Piemonte
Carlo Rafele – Politecnico Torino, Piemonte
Leila Rossi – ASL BI (RUP), Piemonte
Laura Sguazzini – AOU NO, Piemonte
Antonella Valsesia – ASL NO, Piemonte
Elvira Zampese – ASL BI (ICT), Piemonte

AREA TEMATICA
Health Operations/Project Management

ABSTRACT

OBIETTIVI

1. minimizzare delle scorte di magazzino generale e di reparto a livello AS e AIC3
2. ridurre e razionalizzare dei costi della logistica a livello AS e AIC3
3. ottimizzare le procedure gestionali di magazzino a livello centrale e di reparto
4. integrare di tutte le attività di logistica sanitaria tra le AS del gruppo AIC3
5. ottimizzare tracciabilità e rintracciabilità dei prodotti gestiti
6. ridurre il tempo dedicato alla gestione amministrativa dei processi
7. creare un cruscotto di controllo logistico sia a livello delle singole AA.SS. sia a livello AIC3
8. migliorare e il processo di dispensazione di farmaci e DM al paziente

DURATA

2015 – 2020

DESCRIZIONE

Nell’anno 2015 l’ASL BI di Biella ha avuto mandato in qualità di capofila di procedere tramite

apposito capitolato alla centralizzazione di tutta lo logistica del quadrante territoriale di

Appartenenza.

Ovvero il Gruppo AIC3 composto da 5 AA.SS.: ASL BI ASL VC ASL VCO ASL NO AOU Novara.

L’idea è di passare da una situazione attuale con n. 5 gestioni logistiche distinte ad una gestione

Logistica integrata

DESTINATARI:

• Cittadini AIC3: 1.000.000 c.ca
• Farmacia Ospedaliera e Servizi Logistica delle 4 AA.SS. AIC3

RISULTATI

Stato Avanzamento Lavori

• Giugno 2018: Capitolato ultimato ed approvato dalla Regione
• Settembre 2018: Pubblicazione del bando
• Aprile 2018: Scadenza termini per presentare offerte

Risultati previsti:

1. Creazione del primo magazzino centralizzato interaziendale piemontese
2. Risolvere la sempre più cronica mancanza di operatori logistici
3. Adozione anagrafica unica ed ottimizzazione dei consumi dei DM
4. Completa dematerializzazione del ciclo logistico a livello macro meso e micro
5. Creare un centro di controllo di tutti i costi della logistica di quadrante
6. Ultimo ma non meno importate: ridurre i costi della logistica (vedi grafico qui sotto)

PROGETTI E TRAGUARDI FUTURI

• Ultimo quadrimestre 2018: aggiudicazione gara
• 2020: implementazione

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