AFFILIAZIONE
asst gom niguarda – dg welfare regione lombardia
AUTORE PRINCIPALE
Ing Puleo Greta
Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita
GRUPPO DI LAVORO
Ing Puleo Greta asst gom niguarda – dg welfare regione lombardia
Dott Mantione Rocco asst gom niguarda – dg welfare regione lombardia
Dott.ssa Antonelli Barbara aria s.p.a
Dott Barone Antonio aria s.p.a
Dott Mantione Rocco asst gom niguarda – dg welfare regione lombardia
Dott.ssa Antonelli Barbara aria s.p.a
Dott Barone Antonio aria s.p.a
AREA TEMATICA
Esperienze e metodologie di valutazione delle tecnologie
ABSTRACT
Nel contesto attuale della sanità, caratterizzato da una crescente pressione sulla sostenibilità del sistema e dalla necessità di strumenti avanzati per il supporto alle decisioni, risulta fondamentale disporre di soluzioni analitiche capaci di integrare e valorizzare le informazioni disponibili. In questa direzione si colloca la Dashboard delle Grandi Apparecchiature, sviluppata grazie alla collaborazione tra la DG Welfare di Regione Lombardia e ARIA S.p.A., con l’obiettivo di rappresentare in maniera strutturata, interattiva e dinamica la distribuzione, l’utilizzo e la spesa associata alle principali tecnologie sanitarie soggette a Flusso Ministeriale NSIS presenti sul territorio regionale.
La costruzione della Dashboard si è fondata su un complesso processo di integrazione e riconciliazione di diversi flussi informativi amministrativi. In particolare, sono stati utilizzati il flusso delle prestazioni ambulatoriali, il flusso del Pronto Soccorso e il flusso SDO per gli interventi di chirurgia robotica.
Dal punto di vista funzionale, essa consente una lettura multilivello delle dinamiche di utilizzo delle tecnologie. Attraverso visualizzazioni georeferenziate e strumenti interattivi, è possibile analizzare la distribuzione territoriale delle apparecchiature, il volume delle prestazioni associate, la spesa sostenuta e le dinamiche di mobilità intra- e inter-aziendale. Viene inoltre misurato il grado di attrattività delle singole strutture, in relazione alla provenienza dei pazienti che accedono a specifiche prestazioni, permettendo di identificare aree di polarizzazione e potenziale squilibrio dell’offerta.
Nonostante le potenzialità dello strumento, l’esperienza ha evidenziato alcune criticità, riconducibili principalmente ai limiti del sistema NSIS, in particolare per quanto riguarda la corretta attribuzione delle tecnologie ai luoghi fisici di utilizzo, la gestione delle apparecchiature dismesse e la rappresentazione dell’attività nelle aziende private. Inoltre, l’assenza di tracciabilità di utilizzo nel contesto del ricovero rappresenta un limite analitico significativo.
La Dashboard può figurarsi come un significativo avanzamento nell’ambito della governance tecnologica, fornendo un modello di valorizzazione dei flussi, utile per la programmazione regionale, la pianificazione degli investimenti e la valutazione dell’equità e dell’efficienza nell’allocazione delle risorse tecnologiche, supportando così decisioni più informate e strategiche.
La costruzione della Dashboard si è fondata su un complesso processo di integrazione e riconciliazione di diversi flussi informativi amministrativi. In particolare, sono stati utilizzati il flusso delle prestazioni ambulatoriali, il flusso del Pronto Soccorso e il flusso SDO per gli interventi di chirurgia robotica.
Dal punto di vista funzionale, essa consente una lettura multilivello delle dinamiche di utilizzo delle tecnologie. Attraverso visualizzazioni georeferenziate e strumenti interattivi, è possibile analizzare la distribuzione territoriale delle apparecchiature, il volume delle prestazioni associate, la spesa sostenuta e le dinamiche di mobilità intra- e inter-aziendale. Viene inoltre misurato il grado di attrattività delle singole strutture, in relazione alla provenienza dei pazienti che accedono a specifiche prestazioni, permettendo di identificare aree di polarizzazione e potenziale squilibrio dell’offerta.
Nonostante le potenzialità dello strumento, l’esperienza ha evidenziato alcune criticità, riconducibili principalmente ai limiti del sistema NSIS, in particolare per quanto riguarda la corretta attribuzione delle tecnologie ai luoghi fisici di utilizzo, la gestione delle apparecchiature dismesse e la rappresentazione dell’attività nelle aziende private. Inoltre, l’assenza di tracciabilità di utilizzo nel contesto del ricovero rappresenta un limite analitico significativo.
La Dashboard può figurarsi come un significativo avanzamento nell’ambito della governance tecnologica, fornendo un modello di valorizzazione dei flussi, utile per la programmazione regionale, la pianificazione degli investimenti e la valutazione dell’equità e dell’efficienza nell’allocazione delle risorse tecnologiche, supportando così decisioni più informate e strategiche.
