{"id":14024,"date":"2025-05-22T10:33:09","date_gmt":"2025-05-22T08:33:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/ottimizzazione-del-processo-di-acquisizione-delle-tecnologie-sanitarie-presso-lasl-salerno\/"},"modified":"2025-06-04T14:25:15","modified_gmt":"2025-06-04T12:25:15","slug":"ottimizzazione-del-processo-di-acquisizione-delle-tecnologie-sanitarie-presso-lasl-salerno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/ottimizzazione-del-processo-di-acquisizione-delle-tecnologie-sanitarie-presso-lasl-salerno\/","title":{"rendered":"OTTIMIZZAZIONE DEL PROCESSO DI ACQUISIZIONE DELLE TECNOLOGIE SANITARIE PRESSO L\u2019ASL SALERNO"},"content":{"rendered":"
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\"\"\"\"<\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span><\/strong><\/p>\n

asl salerno<\/p>\n


\nAUTORE PRINCIPALE<\/span><\/strong><\/p>\n

Ing. Perrina Francesca<\/p>\n

VALUTA IL CHALLENGE
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Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita<\/em><\/div>\n
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login avvenuto<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong><\/p>\n

Ing. Perrina Francesca<\/strong> asl salerno
\nIng. Melillo Luca<\/strong> asl salerno
\nIng. Cerino Francesco<\/strong> asl salerno
\nIng. Grimaldi Maria Biondina<\/strong> asl salerno
\nIng. Villani Ilaria<\/strong> asl salerno
\nIng. Lanzillotta Angela<\/strong> asl salerno<\/p><\/div>\n

AREA TEMATICA<\/span><\/strong><\/p>\n

Reingegnerizzazione di processi e sistemi di controllo: innovazione nei flussi operativi<\/div>\n

ABSTRACT<\/span><\/strong><\/p>\n

Il progetto realizzato presso l\u2019ASL Salerno prevede l\u2019ottimizzazione del processo di acquisizione delle apparecchiature elettromedicali (circa 320\/anno) implementando un flusso informatizzato per la gestione delle richieste da parte degli utilizzatori ed un algoritmo che consente di discriminare per una tecnologia di nuova introduzione, se \u00e8 opportuna una valutazione approfondita.
\nIl modello informatizzato prende in carico sia richieste in urgenza che fabbisogni programmabili provenienti dai direttori di UU.OO. Le stesse, qualora una volta approvate dal Direttore del relativo Dipartimento, giungono all\u2019Ingegneria Clinica che ne valuta l\u2019appropriatezza rendendole eleggibili o meno ad un ulteriore approfondimento HTA (ad esempio per tecnologie di nuova dotazione, che presentino caratteristiche di innovazione, complessit\u00e0 e potenziale impatto sulle scelte aziendali). Se la tecnologia richiesta \u00e8 presente, consolidata e di uso corrente, non si procede a valutazione HTA, ugualmente se si tratta di un dispositivo essenziale per l\u2019erogazione dei servizi sanitari di base (aderenza ai LEA, ai requisiti tecnologici 7301, introduzione di nuove linee guida di societ\u00e0 scientifiche, ecc.). In tutti gli altri casi, si effettua una \u201cvalutazione preliminare HTA\u201d tramite un\u2019analisi multicriterio dove i criteri utilizzati, opportunamente pesati, sono valutati tramite l\u2019assegnazione di un punteggio dai soggetti coinvolti nel processo di valutazione: il richiedente e il Direttore del Dipartimento valutano la gravit\u00e0 della malattia\/condizione di salute, i dati di attivit\u00e0 e l\u2019impatto sul personale, l\u2019Ingegneria Clinica valuta i costi di acquisizione, i costi di gestione, l\u2019impatto su strutture\/impianti e strategico.
\nApplicando l\u2019algoritmo viene calcolato un indice di valutazione che, se \u2265 0,6, stabilisce che l\u2019introduzione della tecnologia merita la redazione di un Rapid Report HTA secondo i domini indicati nel \u201cManuale delle procedure HTA di Agenas\u201d e nel \u201cThe AdHopHTA Handbook\u201d.
\nLa parte applicativa della ricerca ha testato il modello su un campione di richieste di acquisizione pervenute, mostrando come il modello distingue efficacemente tra tecnologie che necessitano di un\u2019analisi accurata e quelle che non giustificano ulteriori valutazioni.
\nTale modello potr\u00e0 essere affinato in futuro attraverso l\u2019aggiornamento dei pesi attribuiti ai criteri o l\u2019integrazione di nuove variabili in base all\u2019evoluzione delle esigenze aziendali.<\/div>\n

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