{"id":14020,"date":"2025-05-22T10:33:09","date_gmt":"2025-05-22T08:33:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/ottimizzazione-e-potenziamento-della-centrale-di-sterilizzazione-della-fondazione-irccs-policlinico-san-matteo\/"},"modified":"2025-06-04T14:25:13","modified_gmt":"2025-06-04T12:25:13","slug":"ottimizzazione-e-potenziamento-della-centrale-di-sterilizzazione-della-fondazione-irccs-policlinico-san-matteo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/ottimizzazione-e-potenziamento-della-centrale-di-sterilizzazione-della-fondazione-irccs-policlinico-san-matteo\/","title":{"rendered":"OTTIMIZZAZIONE E POTENZIAMENTO DELLA CENTRALE DI STERILIZZAZIONE DELLA FONDAZIONE IRCCS POLICLINICO SAN MATTEO"},"content":{"rendered":"
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\"\"\"\"<\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span><\/strong><\/p>\n

fondazione irccs policlinico san matteo<\/p>\n


\nAUTORE PRINCIPALE<\/span><\/strong><\/p>\n

Ing. Parussini Matteo<\/p>\n

VALUTA IL CHALLENGE
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Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita<\/em><\/div>\n
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GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong><\/p>\n

Ing. Parussini Matteo<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo
\nIng. Baldiraghi Chiara<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo
\nIng. Bivona Rosanna<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo
\nIng. Palmieri Antonio<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo
\n Secchi Carla<\/strong> universit\u00e0 degli studi di pavia
\nIP Vecchio Nadia<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo
\nDr.ssa Muzzi Alba<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo
\nIng. Lago Paolo<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo<\/p><\/div>\n

AREA TEMATICA<\/span><\/strong><\/p>\n

Reingegnerizzazione di processi e sistemi di controllo: innovazione nei flussi operativi<\/div>\n

ABSTRACT<\/span><\/strong><\/p>\n

Una delle complicanze pi\u00f9 frequenti nell\u2019ambito sanitario riguarda le infezioni correlate all\u2019assistenza, che causano un prolungamento della degenza e costi aggiuntivi per i sistemi sanitari e le famiglie dei pazienti, prevenibili con un\u2019adeguata sterilizzazione dei dispositivi medici.
\nLa Fondazione IRCCS Policlinico San Matteo ha affrontato negli ultimi anni un importante processo di riorganizzazione dei propri servizi, culminato con la centralizzazione delle attivit\u00e0 di sterilizzazione in una struttura dedicata. La Centrale di Sterilizzazione rappresenta un nodo cruciale all’interno delle strutture sanitarie, per cui un’efficace gestione di questa unit\u00e0 non solo assicura il rispetto degli standard di sicurezza e qualit\u00e0 richiesti dalle normative vigenti, ma contribuisce anche all’ottimizzazione dei processi ospedalieri, riducendo i tempi di attesa e i costi operativi.
\nRisulta essenziale un\u2019analisi dettagliata delle performance produttive, attraverso indicatori quantitativi come il numero di unit\u00e0 di sterilizzazione trattate e il numero di cicli effettuati. Sono stati inoltre analizzati i trend di utilizzo delle macchine, le percentuali di produzione effettiva e le criticit\u00e0 emerse nei diversi segmenti del processo. Accanto alla valutazione della produttivit\u00e0 del processo, sono stati effettuati lo studio dei costi e dell’impatto economico, l\u2019analisi dell\u2019organizzazione delle risorse umane e il confronto comparativo fra il processo di sterilizzazione e le attivit\u00e0 chirurgiche.
\nDall’analisi dei dati sulla distribuzione e sull\u2019utilizzo delle unit\u00e0 sterili, sono state derivate delle informazioni sulla qualit\u00e0 del servizio, dimostrata anche dalla bont\u00e0 del sistema di tracciabilit\u00e0 che permette di valutare in dettaglio il consumo per specialit\u00e0.
\nTale indagine ha evidenziato come la Centrale riesca a rispondere in modo coerente alle richieste delle diverse specialit\u00e0 chirurgiche; allo stesso tempo, emerge la possibilit\u00e0 di intervenire su alcune aree per contenere i consumi e migliorare la gestione dei flussi interni, con effetti positivi sull\u2019organizzazione complessiva.
\nIl risultato ottenuto consiste nella definizione di strategie integrate volte all\u2019innovazione tecnologica, alla sostenibilit\u00e0 e al rinnovamento energetico e all\u2019introduzione di nuove strategie gestionali, ma anche al potenziamento del servizio attuale grazie all\u2019aggiornamento delle dotazioni tecnologiche, alla riorganizzazione dei flussi e alla valorizzazione delle potenzialit\u00e0.<\/div>\n

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