{"id":14018,"date":"2025-05-22T10:33:09","date_gmt":"2025-05-22T08:33:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/centro-dbs-pavia-efficientamento-dei-percorsi-e-dei-processi-inter-e-intra-ospedalieri-per-lottimizzazione-della-gestione-delle-risorse-nel-trattamento-del-parkinson-con-deep-brain-stimulati\/"},"modified":"2025-06-04T14:25:12","modified_gmt":"2025-06-04T12:25:12","slug":"centro-dbs-pavia-efficientamento-dei-percorsi-e-dei-processi-inter-e-intra-ospedalieri-per-lottimizzazione-della-gestione-delle-risorse-nel-trattamento-del-parkinson-con-deep-brain-stimulati","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/centro-dbs-pavia-efficientamento-dei-percorsi-e-dei-processi-inter-e-intra-ospedalieri-per-lottimizzazione-della-gestione-delle-risorse-nel-trattamento-del-parkinson-con-deep-brain-stimulati\/","title":{"rendered":"CENTRO DBS PAVIA: EFFICIENTAMENTO DEI PERCORSI E DEI PROCESSI INTER E INTRA OSPEDALIERI PER L\u2019OTTIMIZZAZIONE DELLA GESTIONE DELLE RISORSE NEL TRATTAMENTO DEL PARKINSON CON DEEP BRAIN STIMULATION (DBS)"},"content":{"rendered":"
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\"\"\"\"<\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span><\/strong><\/p>\n

fondazione irccs policlinico san matteo<\/p>\n


\nAUTORE PRINCIPALE<\/span><\/strong><\/p>\n

Ing. Baldiraghi Chiara<\/p>\n

VALUTA IL CHALLENGE
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Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita<\/em><\/div>\n
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GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong><\/p>\n

Ing. Baldiraghi Chiara<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo
\nDr. Pacchetti Claudio<\/strong> fondazione irccs mondino
\nDr.ssa Pisano Patrizia<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo
\nDr. Servello Domenico<\/strong> fondazione irccs mondino
\nDr.ssa Zangaglia Roberta<\/strong> fondazione irccs mondino
\nDr.ssa Gerletti Maddalena Margherita<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo
\nIng. Bivona Rosanna<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo
\nIng. Parussini Matteo<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo
\nIng. Palmieri Antonio<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo
\nIng. Accardi Francesco<\/strong> healthcare solution & partnerships boston scientific
\nDr. Spena Giannantonio<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo Dr.ssa Chiapparini Luisa<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo
\nDr. Locatelli Alessandro<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo
\nDr.ssa Muzzi Alba<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo
\nDr. Ambrosio Alberto<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo
\nDr. Bosone Daniele<\/strong> fondazione irccs mondino
\nIng. Lago Paolo<\/strong> fondazione irccs policlinico san matteo<\/p><\/div>\n

AREA TEMATICA<\/span><\/strong><\/p>\n

Reingegnerizzazione di processi e sistemi di controllo: innovazione nei flussi operativi<\/div>\n

ABSTRACT<\/span><\/strong><\/p>\n

Pavia si candida a diventare uno dei pi\u00f9 importanti poli sanitari per l\u2019impianto di sistemi Deep Brain Stimulation (DBS) di ultima generazione per il trattamento della malattia di Parkinson. Il Centro DBS Pavia, promosso dalla Fondazione IRCCS Mondino e Fondazione IRCCS Policlinico San Matteo, le cui attivit\u00e0 operative sono facilitate dalla SC Ingegneria Clinica Aziendale di quest\u2019ultima, si inserisce nel contesto del Dipartimento funzionale Interaziendale sperimentale Neuroscienze (DIN).
\nIl progetto ha come focus operativo la riduzione di inefficienze organizzative inter e intra-aziendali, ottimizzando i processi a supporto in tutte le fasi, l\u2019innovazione dei processi della presa in carico dei pazienti attraverso il consolidamento della rete referral e l\u2019efficientamento del percorso chirurgico, il tutto seguendo la metodologia Lean&SixSigma.
\nPer individuare lo scenario e definire il contesto attuale \u201cAS IS\u201d, sono stati condotti dei colloqui tecnici con 15 stakeholders coinvolti nelle varie fasi del processo a diversi livelli, consentendo l\u2019estrazione di Voice Of Customer (VOC). Le VOC sono una rappresentazione delle esigenze comuni e dei messaggi principali trasmessi dai vari stakeholders. Per ogni obiettivo sono definiti dei gruppi di lavoro, fondati sulla multidisciplinarit\u00e0 e sulla multiprofessionalit\u00e0, grazie al coinvolgimento di ingegneri, neurologi, neurochirurghi, anestesisti, radiologi e infermieri. I dati ottenuti sono stati utilizzati per individuare Critical To Quality (CTQ) misurabili e di valutare possibili azioni correttive.
\nPartendo dall’individuazione delle principali cause radice, l’attivit\u00e0 si \u00e8 focalizzata come primo obiettivo sull’ottimizzazione del percorso chirurgico, aggredendo tre specifiche cause: l\u2019inadeguatezza e ripetizione delle immagini diagnostiche acquisite tramite Risonanza Magnetica il giorno prima dell’impianto, la non visualizzazione in sala operatoria delle immagini diagnostiche acquisite tramite TC e l’assenza di un protocollo operativo comune tra le varie figure coinvolte in sala operatoria. Nell’ambito di ottimizzazione del percorso chirurgico DBS \u00e8 stata definita una prima CTQ, valutata con i dati storici a partire da Marzo 2023. Il lavoro di ottimizzazione in ottica di miglioramento continuer\u00e0 nel corso del 2025, con l’obiettivo di aggredire ulteriori cause radice gi\u00e0 evidenziate durante l’analisi preliminare, consolidando in questo modo il PDTA interaziendale strategico desiderato dal team di progetto.<\/div>\n

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