{"id":14014,"date":"2025-05-22T10:33:09","date_gmt":"2025-05-22T08:33:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/reingegnerizzazione-di-processi-e-sistemi-di-controllo-a-seguito-dellintroduzione-delle-linee-di-indirizzo-del-2020-caso-studio-irccs-istituto-ortopedico-rizzoli\/"},"modified":"2025-06-04T14:25:11","modified_gmt":"2025-06-04T12:25:11","slug":"reingegnerizzazione-di-processi-e-sistemi-di-controllo-a-seguito-dellintroduzione-delle-linee-di-indirizzo-del-2020-caso-studio-irccs-istituto-ortopedico-rizzoli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/reingegnerizzazione-di-processi-e-sistemi-di-controllo-a-seguito-dellintroduzione-delle-linee-di-indirizzo-del-2020-caso-studio-irccs-istituto-ortopedico-rizzoli\/","title":{"rendered":"REINGEGNERIZZAZIONE DI PROCESSI E SISTEMI DI CONTROLLO A SEGUITO DELL\u2019INTRODUZIONE DELLE LINEE DI INDIRIZZO DEL 2020. CASO STUDIO IRCCS ISTITUTO ORTOPEDICO RIZZOLI"},"content":{"rendered":"
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\"\"\"\"<\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span><\/strong><\/p>\n

irccs istituto ortopedico rizzoli<\/p>\n


\nAUTORE PRINCIPALE<\/span><\/strong><\/p>\n

Ing. Buccioli Matteo<\/p>\n

VALUTA IL CHALLENGE
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Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita<\/em><\/div>\n
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GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong><\/p>\n

Ing. Buccioli Matteo<\/strong> irccs istituto ortopedico rizzoli
\nDr. Russo Stanislav<\/strong> universit\u00e0 degli studi di bologna
\nDr. Nigro Marco<\/strong> irccs istituto ortopedico rizzoli
\nIng. Gallerani Edoardo<\/strong> irccs istituto ortopedico rizzoli
\nIng. Gulino Virginia<\/strong> irccs istituto ortopedico rizzoli
\nDr. Lombardo Elena<\/strong> universit\u00e0 degli studi di bologna
\nDr. Bevitori Filippo<\/strong> universit\u00e0 degli studi di bologna
\nDr. Chariai Nouhaila<\/strong> universit\u00e0 degli studi di bologna<\/p><\/div>\n

AREA TEMATICA<\/span><\/strong><\/p>\n

Reingegnerizzazione di processi e sistemi di controllo: innovazione nei flussi operativi<\/div>\n

ABSTRACT<\/span><\/strong><\/p>\n

L\u2019introduzione delle \u201cLinee di indirizzo per il governo del percorso del paziente chirurgico programmato\u201d (da qui \u201cLinee di indirizzo 2020\u201d) di cui all’Accordo Stato Regioni n. 100\/CSR del 9 luglio 2020, all\u2019interno dell\u2019IRCCS Istituto Ortopedico Rizzoli, ha rappresentato per l\u2019Istituto un\u2019occasione per avviare una profonda reingegnerizzazione dei flussi operativi e riorganizzazione clinico-gestionale finalizzato al miglioramento dell\u2019efficienza, della sicurezza e della centralit\u00e0 del paziente, portando ad una riorganizzazione degli elementi cardini dell\u2019Istituto quali Blocco Operatorio e Lista di Attesa.
\nI driver della riorganizzazione e miglioramento organizzativo, in accordo con le Linee di Indirizzo 2020, sono stati:
\n\u2022 formalizzazione dei gruppi di responsabilit\u00e0 (Board Interdipartimentale, Gruppo di Programmazione, Gruppo Operativo) definendo i ruoli all\u2019interno della filiera organizzativa;
\n\u2022 strutturazione della funzione di Gestione Operativa;
\n\u2022 definizione, stesura e condivisione di un Regolamento di Blocco Operatorio e di Lista di Attesa approvati con protocollo interno del Direttore Generale;
\n\u2022 mappatura del percorso intra-operatorio con definizione delle responsabilit\u00e0 organizzative;
\n\u2022 centralizzazione delle funzioni di Prericovero e dell\u2019Ufficio Programmazione Ricoveri;
\n\u2022 attivit\u00e0 formativa continua promossa attraverso gruppi di miglioramento dedicati, in grado di assicurare il consolidamento delle competenze e coinvolgimento di tutte le figure coinvolte.
\nAccanto a questa architettura di governance, sono state dedicate attivit\u00e0 specifiche a favore di elementi organizzativi di valore del percorso chirurgico programmato: Lista di Attesa, Prericovero, note operatorie settimanali e giornaliere, classificazione delle priorit\u00e0 cliniche, fase intra-operatoria post-operatoria e reportistica per la produzione di indicatori del percorso peri-operatorio.
\nIl percorso riorganizzativo ha evidenziato un incremento della capacit\u00e0 produttiva, un miglioramento del governo e funzionalit\u00e0 dei gruppi di responsabilit\u00e0, un miglioramento dell\u2019utilizzo delle risorse chirurgiche e del prericovero ed un incremento dell\u2019engagement da parte del personale sanitario.
\nL\u2019esperienza del Rizzoli dimostra come, a partire da un riferimento normativo nazionale, sia possibile realizzare un sistema di gestione del percorso chirurgico avanzato, solido e riproducibile, fondato su responsabilit\u00e0 chiare, regole condivise e controllo puntuale dei risultati.<\/div>\n

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