{"id":13969,"date":"2025-05-22T10:33:03","date_gmt":"2025-05-22T08:33:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/holding-area-4-0-levoluzione-del-monitoraggio-clinico-in-p-s\/"},"modified":"2025-06-04T14:24:51","modified_gmt":"2025-06-04T12:24:51","slug":"holding-area-4-0-levoluzione-del-monitoraggio-clinico-in-p-s","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/holding-area-4-0-levoluzione-del-monitoraggio-clinico-in-p-s\/","title":{"rendered":"HOLDING AREA 4.0: L\u2019EVOLUZIONE DEL MONITORAGGIO CLINICO IN P.S."},"content":{"rendered":"
\n
\n

\"\"\"\"<\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span><\/strong><\/p>\n

azienda sanitaria provinciale di siracusa<\/p>\n


\nAUTORE PRINCIPALE<\/span><\/strong><\/p>\n

Dott. Ing. Pettignano Santo Michele<\/p>\n

VALUTA IL CHALLENGE
\n<\/span><\/strong><\/p>\n

Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita<\/em><\/div>\n
\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLogin<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tRegistrazione<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

login avvenuto<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLogout<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n
[ratingwidget]<\/div>\n<\/div>\n
\n

<\/a><\/p>\n

GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong><\/p>\n

Dott. Ing. Pettignano Santo Michele<\/strong> azienda sanitaria provinciale di siracusa
\nDott. Ing. Caltagirone Alessandro Maria<\/strong> azienda sanitaria provinciale di siracusa<\/p><\/div>\n

AREA TEMATICA<\/span><\/strong><\/p>\n

Innovazione di prodotti e servizi<\/div>\n

ABSTRACT<\/span><\/strong><\/p>\n

Il progetto presentato nasce con lo scopo di migliorare la gestione dei pazienti all\u2019interno del Pronto Soccorso, in particolare nella fase di osservazione in Holding Area, uno spazio spesso critico dove si trovano pazienti in attesa di una definizione clinica pi\u00f9 precisa. In questi casi, poter contare su un monitoraggio continuo dei parametri vitali pu\u00f2 fare la differenza nel riconoscere tempestivamente un peggioramento e intervenire prima che la situazione si complichi.
\nIl progetto prevede l\u2019uso di Portrait Mobile, un sistema di monitoraggio wireless e indossabile, sviluppato da GE che consente di rilevare in modo costante frequenza respiratoria, frequenza cardiaca e saturazione di ossigeno, anche mentre il paziente si muove liberamente. Questo permette agli operatori sanitari di mantenere sotto controllo i parametri pi\u00f9 importanti, senza dover ricorrere a strumenti invasivi o limitare la mobilit\u00e0 del paziente.
\nTra gli aspetti pi\u00f9 innovativi della soluzione utilizzata, spicca la tecnologia di trasmissione a doppio vettore della frequenza respiratoria, che garantisce una rilevazione particolarmente accurata anche in condizioni difficili, come nel caso di pazienti in movimento o in ambienti ospedalieri congestionati. Il sistema, inoltre, si integra facilmente nella rete IT esistente dell\u2019ospedale, senza richiedere infrastrutture dedicate.
\nIl progetto \u00e8 attualmente attivo presso l\u2019Ospedale Umberto I di Siracusa, unico centro in Italia ad aver adottato questo approccio. A livello europeo, sono solo sei gli ospedali che stanno sperimentando questa tecnologia, a conferma del carattere fortemente innovativo e sperimentale del progetto. L\u2019obiettivo \u00e8 costruire un modello assistenziale pi\u00f9 sicuro, efficiente e centrato sul paziente, sfruttando appieno le potenzialit\u00e0 della tecnologia per anticipare i bisogni clinici e migliorare l\u2019organizzazione del lavoro.<\/div>\n

 <\/p>\n

\n\n