{"id":13938,"date":"2025-05-22T10:32:56","date_gmt":"2025-05-22T08:32:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/indicatori-per-la-gestione-e-manutenzione-delle-tecnologie-biomedicali-studio-e-applicazione-in-contesto-clinico\/"},"modified":"2025-06-04T14:24:22","modified_gmt":"2025-06-04T12:24:22","slug":"indicatori-per-la-gestione-e-manutenzione-delle-tecnologie-biomedicali-studio-e-applicazione-in-contesto-clinico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/indicatori-per-la-gestione-e-manutenzione-delle-tecnologie-biomedicali-studio-e-applicazione-in-contesto-clinico\/","title":{"rendered":"INDICATORI PER LA GESTIONE E MANUTENZIONE DELLE TECNOLOGIE BIOMEDICALI: STUDIO E APPLICAZIONE IN CONTESTO CLINICO"},"content":{"rendered":"
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\"\"\"\"<\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span><\/strong><\/p>\n

universit\u00e0 degli studi di napoli federico ii<\/p>\n


\nAUTORE PRINCIPALE<\/span><\/strong><\/p>\n

Dr Vallante Santa<\/p>\n

VALUTA IL CHALLENGE
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Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita<\/em><\/div>\n
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login avvenuto<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong><\/p>\n

Dr Vallante Santa<\/strong> universit\u00e0 degli studi di napoli federico ii
\ndr Clemente Fabrizio<\/strong> istituto di cristallografia del consiglio nazionale delle ricerche
\ndott ing Ponsiglione Alfonso Maria<\/strong> universit\u00e0 degli studi di napoli federico ii
\ning Ciccarelli Francesco<\/strong> villa dei fiori s.r.l.
\nprof Amato Francesco<\/strong> universit\u00e0 degli studi di napoli federico ii<\/p><\/div>\n

AREA TEMATICA<\/span><\/strong><\/p>\n

Gestione delle tecnologie biomediche<\/div>\n

ABSTRACT<\/span><\/strong><\/p>\n

Il presente elaborato nasce dall\u2019esperienza di tirocinio svolta presso la Clinica \u201cVilla dei Fiori\u201d di Acerra. La migrazione verso un nuovo Software per l\u2019archiviazione e gestione delle apparecchiature ha permesso un\u2019approfondita analisi del parco tecnologico della struttura, con l\u2019obiettivo di riorganizzare i dati nel sistema informativo, identificare criticit\u00e0 presenti nella struttura e la possibilit\u00e0 di ottimizzare la manutenzione. Fondamentale \u00e8 stata la collaborazione tra Ufficio Tecnico, Direzione Strategica e personale clinico. Per raggiungere gli obiettivi \u00e8 stata predisposta una scheda di valutazione, somministrata al personale clinico, che ha consentito di raccogliere informazioni dettagliate su 821 tecnologie. L\u2019analisi dei dati ha portato alla standardizzazione dei processi di classificazione e archiviazione delle tecnologie, attraverso la definizione di categorie uniformi, una codifica specifica per il nuovo Software e la corretta registrazione di tutti i Serial Number. Il dataset cos\u00ec riorganizzato e reso interoperabile col nuovo Software costituisce un primo risultato rilevante per il miglioramento qualitativo delle informazioni archiviate. Inoltre, sulla base dei dati raccolti, \u00e8 stato implementato tramite Matlab un indice di priorit\u00e0 per la manutenzione preventiva, che ha consentito di classificare le tecnologie in tre classi di priorit\u00e0: alta (32%), media (44%) e bassa (24%). In seguito, \u00e8 stata effettuata un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 dell\u2019indice, perturbando del \u00b110 e \u00b120% i relevance factor delle variabili prese in considerazione, ottenendo delle variazioni inferiori all\u20191%. Tale indice \u00e8 stato poi integrato in una GUI progettata tramite l’App Designer di Matlab, per agevolare la visualizzazione dei risultati. La somministrazione dei questionari al personale clinico ha contribuito al raggiungimento di ulteriori risultati: ha evidenziato problematiche presenti nei reparti, permettendo interventi risolutivi mirati in risposta alle esigenze emerse, ha consentito di quantificare l\u2019utilizzo e l\u2019et\u00e0 delle tecnologie (in particolare il 26% possiede meno di 5 anni, il 58% da 5 a 10 anni, il 16% pi\u00f9 di 10 anni), supportando la Direzione Strategica nella valutazione dello stato attuale delle risorse, al fine di favorire una migliore riallocazione delle tecnologie segnalate come inutilizzate e ottimizzare la programmazione degli acquisti, ponendo le basi per un\u2019analisi futura sull\u2019impatto economico delle nuove strategie di gestione.<\/div>\n

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