{"id":13906,"date":"2025-05-22T10:32:50","date_gmt":"2025-05-22T08:32:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/il-partenariato-pubblico-privato-come-leva-per-linnovazione-in-radiologia-unesperienza-del-presidio-m-melloni-della-asst-fatebenefratelli-sacco-di-milano\/"},"modified":"2025-06-04T14:24:06","modified_gmt":"2025-06-04T12:24:06","slug":"il-partenariato-pubblico-privato-come-leva-per-linnovazione-in-radiologia-unesperienza-del-presidio-m-melloni-della-asst-fatebenefratelli-sacco-di-milano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/il-partenariato-pubblico-privato-come-leva-per-linnovazione-in-radiologia-unesperienza-del-presidio-m-melloni-della-asst-fatebenefratelli-sacco-di-milano\/","title":{"rendered":"IL PARTENARIATO PUBBLICO-PRIVATO COME LEVA PER L\u2019INNOVAZIONE IN RADIOLOGIA: UN\u2019ESPERIENZA DEL PRESIDIO M. MELLONI DELLA ASST FATEBENEFRATELLI SACCO DI MILANO"},"content":{"rendered":"
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\"\"\"\"<\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span><\/strong><\/p>\n

s.c. ingegneria clinica \u2013 asst fatebenefratelli sacco<\/p>\n


\nAUTORE PRINCIPALE<\/span><\/strong><\/p>\n

Ing. Cravero Silvio<\/p>\n

VALUTA IL CHALLENGE
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Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita<\/em><\/div>\n
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GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong><\/p>\n

Ing. Cravero Silvio<\/strong> s.c. ingegneria clinica \u2013 asst fatebenefratelli sacco
\nDr. Boccaccio Elisa<\/strong> politecnico di milano
\nIng. D\u2019Amato Maria Federica<\/strong> s.c. ingegneria clinica \u2013 asst fatebenefratelli sacco
\nDr. Oliva Antonio Giancarlo<\/strong> s.c. radiologia fatebenefratelli e m.melloni \u2013 dipartimento radiologico
\nDr. Cammarata Angelo<\/strong> direzione amministrativa \u2013 asst fatebenefratelli sacco
\nDr. Fava Simona<\/strong> s.c. economato e provveditorato \u2013 asst fatebenefratelli sacco
\nDr. Marchello Anna Maria<\/strong> s.c. gestione operativa e next generation \u2013 asst fatebenefratelli sacco<\/p><\/div>\n

AREA TEMATICA<\/span><\/strong><\/p>\n

Esperienze di value-based procurement: coniugando valore e sostenibilit\u00e0<\/div>\n

ABSTRACT<\/span><\/strong><\/p>\n

Il partenariato pubblico-privato (PPP) \u00e8 un\u2019operazione economica che instaura un rapporto contrattuale di lungo periodo tra il settore pubblico e quello privato per la realizzazione di opere e gestione di servizi di interesse pubblico. In ambito radiologico, dove l\u2019innovazione tecnologica \u00e8 costante e gli investimenti richiesti sono elevati, l\u2019uso del PPP consente di superare le rigidit\u00e0 burocratiche e i limiti di spesa del sistema pubblico nonch\u00e9 migliorare l\u2019efficienza, l\u2019accessibilit\u00e0 e la qualit\u00e0 dei servizi sanitari. Il presente studio analizza l\u2019esperienza di attivazione di un PPP all\u2019interno del dipartimento di radiologia di un ospedale pubblico, evidenziando il percorso amministrativo e tecnico seguito. Dopo una fase iniziale di analisi del contesto, \u00e8 stata condotta una valutazione del fabbisogno tecnologico e gestionale ed \u00e8 stato redatto lo studio di fattibilit\u00e0 tecnico-economica. L\u2019analisi, condotta attraverso indicatori quantitativi e qualitativi, ha evidenziato un miglioramento delle performance diagnostiche, una maggiore soddisfazione dell\u2019utenza e una riduzione dei costi indiretti legati a guasti e obsolescenza. Il contratto prevede la fornitura e gestione full-service di apparecchiature diagnostiche (TC, RM, ecografi, ecc), l\u2019implementazione di un sistema RIS\/PACS, attivit\u00e0 di manutenzione preventiva e correttiva, formazione continua per il personale e supporto tecnico on-site. A livello tecnico, sono stati definiti gli SLA (Service Level Agreement), indicatori di performance e sistemi di monitoraggio per garantire la qualit\u00e0 del servizio e la trasparenza del rapporto. Tale PPP si pone come obiettivi l\u2019aggiornamento tecnologico continuo, una maggiore disponibilit\u00e0 tecnologica e sostenibilit\u00e0 economica dei servizi nel medio\/lungo periodo. I principali vantaggi riscontrabili sono la riduzione dei tempi di attesa e migliore efficienza operativa. Tuttavia, il successo dell\u2019iniziativa dipende fortemente dalla solidit\u00e0 della governance contrattuale, dalla capacit\u00e0 dell\u2019amministrazione pubblica di definire e presidiare gli obiettivi strategici e dalla costruzione di una relazione di tipo collaborativa. Il PPP si conferma dunque uno strumento efficace per promuovere l\u2019innovazione e il miglioramento continuo nei servizi radiologici pubblici e pu\u00f2 rappresentare una leva efficace per l\u2019innovazione e il miglioramento continuo della qualit\u00e0 in sanit\u00e0, mantenendo la centralit\u00e0 del servizio pubblico e i principi di equit\u00e0 e universalit\u00e0 dell\u2019assistenza<\/div>\n

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