{"id":13904,"date":"2025-05-22T10:32:50","date_gmt":"2025-05-22T08:32:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/verso-lacquisto-di-valore\/"},"modified":"2025-06-04T14:24:05","modified_gmt":"2025-06-04T12:24:05","slug":"verso-lacquisto-di-valore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/verso-lacquisto-di-valore\/","title":{"rendered":"VERSO L\u2019ACQUISTO DI VALORE"},"content":{"rendered":"
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\"\"\"\"<\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span><\/strong><\/p>\n

i.r.c.c.s. g. gaslini<\/p>\n


\nAUTORE PRINCIPALE<\/span><\/strong><\/p>\n

Dott.ssa Firenze Jessyca<\/p>\n

VALUTA IL CHALLENGE
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Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita<\/em><\/div>\n
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login avvenuto<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong><\/p>\n

Dott.ssa Firenze Jessyca<\/strong> i.r.c.c.s. g. gaslini<\/p><\/div>\n

AREA TEMATICA<\/span><\/strong><\/p>\n

Esperienze di value-based procurement: coniugando valore e sostenibilit\u00e0<\/div>\n

ABSTRACT<\/span><\/strong><\/p>\n

Il Gaslini si \u00e8 fatto interprete della volont\u00e0 di creare valore nell\u2019ambito del procurement sanitario, superando la logica di acquisto tradizionale, basato sul mero contenimento dei costi, sviluppando cos\u00ec il concetto del value based healthcare.
\nL\u2019obiettivo strategico perseguito, tenuto conto delle peculiarit\u00e0 pediatriche, \u00e8 stato quello di riorganizzare l\u2019approvvigionamento di \u201csensori e sistemi per la misurazione della saturazione periferica di ossigeno, stimolando la pi\u00f9 ampia competitivit\u00e0 degli OO.EE per valorizzare le tecnologie gi\u00e0 presenti, e incentivando l\u2019introduzione di device in grado di rendere uniforme il percorso del paziente attraverso l\u2019utilizzo un\u2019unica tipologia di sensore, per una fornitura sostenibile, efficiente, efficace ed economica.
\nTale mission si \u00e8 sviluppata in due momenti essenziali del processo di acquisto: un primo momento, a monte, dove una forte sinergia fra programmazione e sviluppo della procedura, ha permesso di individuare i fabbisogni, evidenziare le criticit\u00e0 di una fornitura frammentata eterogenea e onerosa. Ci\u00f2 ha portato, grazie anche all\u2019utilizzo del dialogo tecnico di importanza cruciale per un equo aggiornamento delle tecnologie pi\u00f9 attuali sul mercato, a strutturare la gara in 5 lotti la cui composizione, unitamente alla base d\u2019asta, consentisse di perseguire l\u2019obiettivo sopra descritto. A tal fine sono stati previsi criteri premianti per valorizzare la formazione continua, l\u2019utilizzo di materiale adatto alle esigenze pediatriche, assicurando al contempo una fornitura sostenibile. Inoltre laddove si \u00e8 prevista l\u2019acquisizione di un\u2019apparecchiatura, l\u2019Istituto ha scelto la formula del comodato d\u2019uso per garantire tecnologie flessibili e costi inferiori.
\nIn un secondo momento, a valle della procedura, si \u00e8 individuato un modello di monitoraggio trimestrale, per ottimizzare l\u2019utilizzo e l\u2019appropriatezza dei DM, i costi, e individuare eventuali anomalie derivanti dall\u2019utilizzo quotidiano su paziente. Tale modello, oggi operativo, vede il coinvolgimento di diverse professionalit\u00e0 interessate dall\u2019utilizzo e gestione dei sensori e dei relativi sistemi, eliminando asimmetrie informative, e diffondendo una sempre maggior conoscenza e consapevolezza della fornitura per un buon esito di esecuzione.
\nL\u2019esito della gara conferma un acquisto strategico interprete del \u201cvalue based procurement\u201d, che ha permesso di ottenere qualit\u00e0 innovazione e risparmio. Il risultato lancia una sfida per le acquisizioni future.<\/div>\n

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