{"id":13902,"date":"2025-05-22T10:32:50","date_gmt":"2025-05-22T08:32:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/le-tecnologie-il-cuore-pulsante-del-gaslini\/"},"modified":"2025-06-04T14:24:04","modified_gmt":"2025-06-04T12:24:04","slug":"le-tecnologie-il-cuore-pulsante-del-gaslini","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/le-tecnologie-il-cuore-pulsante-del-gaslini\/","title":{"rendered":"LE TECNOLOGIE: IL CUORE PULSANTE DEL GASLINI"},"content":{"rendered":"
\n
\n

\"\"\"\"<\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span><\/strong><\/p>\n

irccs g gaslini<\/p>\n


\nAUTORE PRINCIPALE<\/span><\/strong><\/p>\n

Oddera Laura<\/p>\n

VALUTA IL CHALLENGE
\n<\/span><\/strong><\/p>\n

Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita<\/em><\/div>\n
\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLogin<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tRegistrazione<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

login avvenuto<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLogout<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n
[ratingwidget]<\/div>\n<\/div>\n
\n

<\/a><\/p>\n

GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong><\/p>\n

Oddera Laura<\/strong> irccs g gaslini<\/p><\/div>\n

AREA TEMATICA<\/span><\/strong><\/p>\n

Esperienze di value-based procurement: coniugando valore e sostenibilit\u00e0<\/div>\n

ABSTRACT<\/span><\/strong><\/p>\n

L\u2019evoluzione verso il Nuovo Gaslini, organizzato per intensit\u00e0 di cura, richiede che alla componente organizzativa e strutturale (che prevede realizzazione del Padiglione Zero e successiva rifunzionalizzazione dei padiglioni esistenti, con lo strumento del Partenariato Pubblico Privato) si affianchi una dotazione tecnologica che consenta di attuare questo importante cambiamento, creando un ospedale sostenibile a 360\u00b0, ottenibile solo con un\u2019adeguata progettazione del processo di approvvigionamento.
\nA tal fine, il processo di acquisizione delle tecnologie \u00e8 stato sottoposto ad un\u2019analisi SWOT, con i seguenti risultati:
\n\u2022 da punti di forza ed opportunit\u00e0 nascono un approccio strutturato all\u2019innovazione e uno culturale orientato all\u2019intensit\u00e0 di cura
\n\u2022 le minacce sono principalmente normative
\n\u2022 per i punti di debolezza si sono identificati piani di contingenza.
\nPer il processo di acquisizione delle tecnologie sono stati definiti i problemi, per ognuno dei quali si sono identificate le possibili soluzioni, raggruppate in tre macro-obiettivi, ossia definire:
\n1. cosa serve
\n2. quanto acquisire
\n3. come acquisire
\nGli obiettivi sono stati declinati in azioni, risultati e deliverable (ad es piano operativo, matrice del fabbisogno, rappresentazione grafica dei confini tra le competenze di diversi fornitori, valutazione obsolescenza parco tecnologico esistente).
\nSuccessivamente si sono mappati gli stakeholder coinvolti, in termini di capacit\u00e0 di impatto e grado interesse, esplicitandone, contributo atteso e modalit\u00e0 di coinvolgimento. Tra questi, si sono identificate diverse figure professionali con ruoli trasversali, con cui la Direzione Strategica ha costituito gruppi di lavoro multidisciplinari per la stesura del fabbisogno tecnologico quali-quantitativo, specificando il tipo di relazione fra la risorsa e l’attivit\u00e0 secondo il modello RACI, ed assegnando uno specifico GANNT.
\nGli output pi\u00f9 rilevanti sono stati:
\n\u2022 metodologia
\n\u2022 matrice del fabbisogno tecnologico: uno strumento che per ogni piano, piattaforma e tipo di locale identifica le tecnologie
\n\u2022 valutazione dell\u2019obsolescenza delle tecnologie in uso, per definire se necessario procedere con un\u2019acquisizione o con un trasferimento di quanto di valore gi\u00e0 presente
\n\u2022 informazioni a supporto del processo decisionale, verso la strategia di acquisizione pi\u00f9 adeguata, tra appalti tradizionali e concessioni di Partenariato Pubblico Privato
\n\u2022 input rilevanti per le prossime procedure di acquisizione
\n\u2022 stima economica<\/div>\n

 <\/p>\n

\n\n