{"id":12001,"date":"2024-04-24T17:12:30","date_gmt":"2024-04-24T15:12:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/applicazione-di-metodi-e-strumenti-di-project-management-al-public-procurement\/"},"modified":"2024-04-24T17:12:30","modified_gmt":"2024-04-24T15:12:30","slug":"applicazione-di-metodi-e-strumenti-di-project-management-al-public-procurement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/applicazione-di-metodi-e-strumenti-di-project-management-al-public-procurement\/","title":{"rendered":"APPLICAZIONE DI METODI E STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT AL PUBLIC PROCUREMENT."},"content":{"rendered":"
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\"\"\"\"<\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span><\/strong><\/p>\n

ares sardegna<\/p>\n


\nAUTORE PRINCIPALE<\/span><\/strong><\/p>\n

Ing Mura Ester<\/p>\n

VALUTA IL CHALLENGE
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Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita<\/em><\/div>\n
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GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong><\/p>\n

Ing Balloccu Martina<\/strong> ares sardegna
\nSig.ra Ponti Maria Teresa<\/strong> ares sardegna
\nDott Scarteddu Giovanni<\/strong> ares sardegna
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AREA TEMATICA<\/span><\/strong><\/p>\n

Esperienze di procurement<\/div>\n

ABSTRACT<\/span><\/strong><\/p>\n

Le Pubbliche Amministrazioni sono i principali acquirenti di beni e servizi in Europa e possono influire in modo determinante sullo sviluppo dei mercati attraverso le proprie politiche d\u2019acquisto, in particolare in questo momento storico in cui sono richiesti interventi per contenere la spesa e al contempo rilanciare l\u2019economia, soddisfare interessi di soggetti che operano sugli opposti versanti della domanda e dell\u2019offerta e contribuire alla sostenibilit\u00e0 del sistema.
\nLa crescente consapevolezza della valenza strategica degli acquisti pubblici rende necessario affrontare questa tematica in un\u2019ottica manageriale, superando la vecchia concezione che considerava il Public Procurement materia quasi esclusivamente per giuristi.
\nSulla scorta di quanto premesso risulta imprescindibile richiamare il principio del risultato, Art. 1 del D. Lgs. 36\/2023, che sposta l\u2019attenzione sul raggiungimento concreto di un obiettivo, cambiando la prospettiva del D.Lgs. 50\/2016.
\nIl presente lavoro si pone come obiettivo quello di evidenziare il valore aggiunto dell\u2019uso sistematico di metodi e strumenti di Project Management nel Public Procurement ed \u00e8 destinato a tutti i professionisti preposti ai ruoli di responsabile di progetto e di fase.
\nIl modello per processi gestionali e di prodotto, pur trovando applicazione in qualsiasi tipo di progetto, presenta una specifica caratterizzazione nel caso di un\u2019opera pubblica, con riferimento agli aspetti gestionali e tecnico-amministrativi che producono rispettivamente deliverable gestionali e deliverable di prodotto.
\nIn un mondo estremamente dinamico e competitivo sono ben poche le attivit\u00e0 che hanno carattere ripetitivo, sempre pi\u00f9 spesso si lavora \u201cper progetti\u201d; il Project Management richiede molteplici competenze tecniche e trasversali, Hard Skills e Soft Skills e un alto grado di interazione tra i membri del team.
\nGli argomenti sopra richiamati hanno ispirato e guidato la gestione della procedura indetta da ARES Sardegna nel 2023 \u201cGara Europea a procedura aperta per l\u2019affidamento in un unico lotto di un accordo quadro avente ad oggetto la fornitura di riuniti odontoiatrici, servizi connessi, forniture opzionali per diverse Aziende Sanitarie del Servizio Sanitario Regionale della Sardegna\u201d.<\/div>\n

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