{"id":11996,"date":"2024-04-24T17:12:30","date_gmt":"2024-04-24T15:12:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/il-partenariato-pubblico-privato-dallidea-di-un-nuovo-ospedale-al-cantiere-in-20-mesi-lesperienza-del-nuovo-gaslini\/"},"modified":"2024-04-24T17:12:30","modified_gmt":"2024-04-24T15:12:30","slug":"il-partenariato-pubblico-privato-dallidea-di-un-nuovo-ospedale-al-cantiere-in-20-mesi-lesperienza-del-nuovo-gaslini","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/il-partenariato-pubblico-privato-dallidea-di-un-nuovo-ospedale-al-cantiere-in-20-mesi-lesperienza-del-nuovo-gaslini\/","title":{"rendered":"IL PARTENARIATO PUBBLICO PRIVATO – DALL\u2019IDEA DI UN NUOVO OSPEDALE AL CANTIERE IN 20 MESI, L\u2019ESPERIENZA DEL NUOVO GASLINI"},"content":{"rendered":"
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\"\"\"\"<\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span><\/strong><\/p>\n

istituto g.gaslini irccs<\/p>\n


\nAUTORE PRINCIPALE<\/span><\/strong><\/p>\n

Ing. BRUNO URBINA EZIO NICOLAS<\/p>\n

VALUTA IL CHALLENGE
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Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita<\/em><\/div>\n
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GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong><\/p>\n

Ing. ODDERA LAURA<\/strong> istituto g.gaslini irccs
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AREA TEMATICA<\/span><\/strong><\/p>\n

Esperienze di procurement<\/div>\n

ABSTRACT<\/span><\/strong><\/p>\n

Il Nuovo Gaslini \u00e8 un progetto in Partenariato Pubblico Privato (PPP), individuato come soluzione contrattuale capace, di integrare le risorse pubbliche, ridurre rischi quali l\u2019incremento dei costi, la dilatazione dei tempi di realizzazione e le interferenze tra cantiere e attivit\u00e0 clinica.
\nIl PPP, indicato nel PNRR come acceleratore della realizzazione di progetti nel rispetto dei costi, promuove l\u2019innovazione da parte degli operatori economici.
\nSi \u00e8 stimolato il mercato, con la pubblicazione di un Avviso contenente il Documento di Indirizzo alla Progettazione, il meccanismo di pagamento e indicizzazione all\u2019inflazione, l’allocazione dei rischi, la durata e il contributo, auspicando la presentazione di Proposte dagli operatori economici.
\nElemento essenziale del contratto di PPP \u00e8 la definizione di un sistema di misurazione della performance della concessione con decurtazioni in funzione di Key Performance Indicator di risultato. Il sistema di monitoraggio e i suoi KPI sono legati a penali e di decurtazioni, calibrate alla disponibilit\u00e0 degli spazi considerando il valore orario della produzione persa e applicando il principio di \u201cno availability no payment\u201d, misurato su porzioni di spazi e per frazioni temporali.
\nIl processo di valutazione ha visto la costituzione di un Gruppo di Lavoro composto da: CdA Advisory Board; Cabina di regia (D.G., D.A., D.S. con Dir. delle Professioni, Dir. Scientifico, Dir. CCD), e coordinatori dei sottogruppi (RuP, RSPP, Innovation Manager, Advisor Legale, Advisor Economico Finanziario, Dir. SIA). E\u2019 avvenuto con una valutazione olistica secondo specifiche “aree rilevanti-elementi salienti per la valutazione” gi\u00e0 anticipate nell\u2019Allegato 0, all\u2019Avviso, distinte in 2 sezioni tematiche, “core” (sol. progettuali – comfort utilizzatori – tempi di trasferimento) in cui coinvolgere tutto il gruppo di lavoro con attivit\u00e0 istruttoria e di coordinamento in capo alla direzione sanitaria, e specifiche di approfondimento da affidare alle singole aree. Si \u00e8 proceduto all\u2019analisi specifica di ciascuna tematica. Per ognuna, un referente ha sintetizzato alla Cabina di regia il proprio giudizio comparativo. Per garantire uniformit\u00e0 di approccio e coerenza di metodo, \u00e8 stata programmata una formazione dedicata a tutti i componenti del gruppo di lavoro. A conclusione, dopo la dichiarazione di interesse pubblico della Proposta, \u00e8 stato avviato un confronto di approfondimento ed eventuale richiesta di modifica della stessa con l\u2019O.E. proponente.<\/div>\n

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