{"id":11995,"date":"2024-04-24T17:12:30","date_gmt":"2024-04-24T15:12:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/pay-per-use-nel-big-capital-equipment\/"},"modified":"2024-04-24T17:12:30","modified_gmt":"2024-04-24T15:12:30","slug":"pay-per-use-nel-big-capital-equipment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/pay-per-use-nel-big-capital-equipment\/","title":{"rendered":"PAY PER USE NEL BIG CAPITAL EQUIPMENT"},"content":{"rendered":"
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\"\"\"\"<\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span><\/strong><\/p>\n

antonia eva rana<\/p>\n


\nAUTORE PRINCIPALE<\/span><\/strong><\/p>\n

DR.SSA RANA ANTONIA EVA<\/p>\n

VALUTA IL CHALLENGE
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Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita<\/em><\/div>\n
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GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong><\/p>\n

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AREA TEMATICA<\/span><\/strong><\/p>\n

Esperienze di procurement<\/div>\n

ABSTRACT<\/span><\/strong><\/p>\n

Il cambiamento del modello organizzativo sanitario e i connessi processi che stanno vivendo, hanno contorni strutturali e di durata.
\nIl Rateo d\u2019invecchiamento della popolazione sempre maggiore e sempre pi\u00f9 veloce e la conseguente riconversione di un\u2019ampia serie di servizi socio-assistenziali e sanitari rappresenta una sfida che necessita di risposte innovative, coordinate e lungimiranti, oltre che rapide.
\nIn particolar modo, nel processo di acquisizione di apparecchiature, con riguardo alle grandi attrezzature (c.d \u201cBig Capital Equipment\u201d) che rappresentano un\u2019elevata valenza strategica all\u2019interno delle organizzazioni sanitarie, sia per l\u2019impatto diretto sulla qualit\u00e0 delle prestazioni erogate, sia per le implicazioni di tipo organizzative e gestionali, \u00e8 fondamentale valutare modelli di acquisizione alternativi rispetto a quelli tradizionali applicati, per tentare di migliorare da una parte il processo decisionale del management, attraverso la considerazione di un maggior numero di variabili, qualitative e quantitative, e dall\u2019altra affinch\u00e9 la scelta finale operata si riveli effettivamente la pi\u00f9 efficace, efficiente, appropriata ed economicamente sostenibile.
\nOvvero, il \u201cpay-per-use\u201d, che \u00e8 formula attualmente sotto-utilizzata ma soprattutto sottovalutata, tant\u2019\u00e8 che \u00e8 contrattualizzata soltanto in talune aziende e soltanto solo per talune e specifiche tecnologie ma non per le grandi attrezzature, modello che invece avrebbe tutte le carte in regola per traghettare l\u2019attuale modello di \u201cequipment\u201d nel futuro, come un vero e proprio Booster d\u2019innovazione!
\nScopo pertanto, del \u201cproject work\u201d \u00e8 stato l\u2019approfondimento del modello in questione analizzandone le implicazioni organizzative e gestionali, nonch\u00e9 il tentativo di piantare e far germogliare il seme di una nuova \u201ccultura\u201d nei provveditori 3.0, improntata sulla massima flessibilit\u00e0, appropriatezza delle terapie e sostenibilit\u00e0 del sistema;
\nPertanto, in un sistema che opera in un mercato ad oggi essenzialmente di tipo oligopolistico, il pay per use si presenta come una soluzione innovativa per affrontare le problematiche finanziarie (in particolare per i robot chirurgici e quindi per i c.d. Big Capital) garantendo al tempo stesso conformit\u00e0 normativa ed efficienza operativa, offrendo inoltre, a tutte le organizzazioni di qualsiasi dimensioni la possibilit\u00e0 di accedere alle tecnologie pi\u00f9 avanzate (tenendo in considerazione di un modello [HTA]);<\/p>\n

Dr.ssa Antonia Eva Rana<\/p><\/div>\n

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