{"id":11980,"date":"2024-04-24T17:12:27","date_gmt":"2024-04-24T15:12:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/evidence-based-management-applicato-a-tc-risonanze-magnetiche-e-sistemi-ad-angiografia-digitale-dellazienda-ospedaliero-universitaria-pisana\/"},"modified":"2024-04-24T17:12:27","modified_gmt":"2024-04-24T15:12:27","slug":"evidence-based-management-applicato-a-tc-risonanze-magnetiche-e-sistemi-ad-angiografia-digitale-dellazienda-ospedaliero-universitaria-pisana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/evidence-based-management-applicato-a-tc-risonanze-magnetiche-e-sistemi-ad-angiografia-digitale-dellazienda-ospedaliero-universitaria-pisana\/","title":{"rendered":"EVIDENCE-BASED MANAGEMENT APPLICATO A TC, RISONANZE MAGNETICHE E SISTEMI AD ANGIOGRAFIA DIGITALE DELL’AZIENDA OSPEDALIERO-UNIVERSITARIA PISANA"},"content":{"rendered":"
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\"\"\"\"<\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span><\/strong><\/p>\n

universit\u00e0 di pisa<\/p>\n


\nAUTORE PRINCIPALE<\/span><\/strong><\/p>\n

Crapanzano Fabio<\/p>\n

VALUTA IL CHALLENGE
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GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong><\/p>\n

Ing. Satta Francesca<\/strong> estar
\nIng. Sani Lorenzo<\/strong> estar
\nIng. Ginghiali Andrea<\/strong> estar
\nIng. Iadanza Ernesto<\/strong> universit\u00e0 di siena
\nIng. Luschi Alessio<\/strong> universit\u00e0 di siena
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AREA TEMATICA<\/span><\/strong><\/p>\n

Gestione delle tecnologie biomediche<\/div>\n

ABSTRACT<\/span><\/strong><\/p>\n

La manutenzione delle apparecchiature biomedicali pu\u00f2 trovare beneficio dall\u2019adozione di un approccio di Evidence-Based Management (EBM) come ampiamente dimostrato in letteratura. Questo lavoro realizzato presso l\u2019Azienda Ospedaliero-Universitaria Pisana (AOUP) \u00e8 una evoluzione di uno studio pubblicato nel 2019 che analizzava la manutenzione su specifiche classi di apparecchiature presso l\u2019ospedale Careggi di Firenze. Il metodo \u00e8 qui applicato a classi di apparecchiature diverse, estendendo la classificazione dei guasti e proponendo uno standard per l\u2019interscambio dati. ESTAR presidia la manutenzione nelle due strutture.
\nL\u2019approccio EBM prevede un monitoraggio continuo della performance manutentiva a partire dalle evidenze al fine di apportare le necessarie modifiche per migliorarne l\u2019efficacia, arrivando ad una tassonomia pi\u00f9 completa per classificare i rapporti di manutenzione. L\u2019introduzione dei nuovi codici \u201cENV\u201d (cause ambientali) e \u201cUTIL\u201d (guasti ad utenze: ventilazione, rete elettrica, etc..) che si aggiungono ai precedenti NPF, BATT, ACC, NET, USE, UPF, PPF, SIF, ha reso possibile un\u2019analisi pi\u00f9 accurata e context-aware delle cause principali di guasto. <\/p>\n

Attraverso l\u2019analisi dei report di manutenzione correttiva \u00e8 stato possibile calcolare dei KPIs quali: Uptime %, MTTR, MTBF, Class Failure Ratio, Global Failure Rate, Age Failure Rate, Negligent Actions %, 1-Day Actions %, No Problem Found %.<\/p>\n

Inoltre, si propone un protocollo XML come modello standard di rapporto di lavoro per raccogliere e condividere informazioni strutturate e semanticamente coerenti. Questo risponde all’esigenza di standardizzare i dati provenienti da diversi fornitori, consentendo uno scambio automatico di dati, per poter implementare un controllo strutturato, analizzare periodicamente ed automaticamente tutte le informazioni necessarie e calcolare i vari KPI in ottica EBM. <\/p>\n

I dati utilizzati nel lavoro sono i rapporti di lavoro di manutenzione correttiva del 2021 e 2022 relativi ai sistemi di angiografia digitale, RMN e TC dell’AOUP per un totale di circa 300 interventi. I risultati promuovono la gestione manutentiva sulla base di dati reali fornendo un modello standard di rapporto di lavoro.
\nL\u2019adozione della metodologia \u00e8 finalizzata a massimizzare efficienza ed efficacia ottimizzando la funzionalit\u00e0, la sicurezza e la longevit\u00e0 del parco di apparecchiature ed il miglioramento delle attivit\u00e0 dei servizi di Ingegneria Clinica per le strutture sanitarie.<\/p><\/div>\n

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