{"id":11899,"date":"2024-04-24T17:12:16","date_gmt":"2024-04-24T15:12:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/riallocazione-delle-prestazioni-diagnostiche-alla-luce-della-nuova-organizzazione-del-nuovo-ospedale-un-modello-di-analisi-finalizzato-alla-ridefinizione-delle-tecnologie-necessarie\/"},"modified":"2024-04-24T17:12:16","modified_gmt":"2024-04-24T15:12:16","slug":"riallocazione-delle-prestazioni-diagnostiche-alla-luce-della-nuova-organizzazione-del-nuovo-ospedale-un-modello-di-analisi-finalizzato-alla-ridefinizione-delle-tecnologie-necessarie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/riallocazione-delle-prestazioni-diagnostiche-alla-luce-della-nuova-organizzazione-del-nuovo-ospedale-un-modello-di-analisi-finalizzato-alla-ridefinizione-delle-tecnologie-necessarie\/","title":{"rendered":"RIALLOCAZIONE DELLE PRESTAZIONI DIAGNOSTICHE ALLA LUCE DELLA NUOVA ORGANIZZAZIONE DEL NUOVO OSPEDALE: UN MODELLO DI ANALISI FINALIZZATO ALLA RIDEFINIZIONE DELLE TECNOLOGIE NECESSARIE"},"content":{"rendered":"
\n
\n

\"\"\"\"<\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span><\/strong><\/p>\n

fondazione irccs ca’ granda ospedale maggiore policlinico di milano<\/p>\n


\nAUTORE PRINCIPALE<\/span><\/strong><\/p>\n

CASSOLI PAOLO<\/p>\n

VALUTA IL CHALLENGE
\n<\/span><\/strong><\/p>\n

Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita<\/em><\/div>\n
[ratingwidget]<\/div>\n<\/div>\n
\n

<\/a><\/p>\n

GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong><\/p>\n

CALANDRA MARTINA<\/strong> fondazione irccs ca’ granda ospedale maggiore policlinico di milano
\nIng. GIUSTO SILVIA<\/strong> fondazione irccs ca’ granda ospedale maggiore policlinico di milano
\ning. Messina Luigi Amerigo<\/strong> fondazione irccs ca’ granda ospedale maggiore policlinico di milano
\nDr.ssa Caprini Ludovica<\/strong> fondazione irccs ca’ granda ospedale maggiore policlinico di milano
\ning. Baroni Silvia<\/strong> fondazione irccs ca’ granda ospedale maggiore policlinico di milano
\n <\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong> <\/div>\n

AREA TEMATICA<\/span><\/strong><\/p>\n

Reingegnerizzazione di percorsi e processi e sistemi di controllo e analisi<\/div>\n

ABSTRACT<\/span><\/strong><\/p>\n

E\u2019 in corso di realizzazione il Nuovo Policlinico, che prevede un assetto organizzativo profondamente modificato rispetto all\u2019attuale.
\nSi passer\u00e0 da un modello a padiglioni con attivit\u00e0 distribuita per specialit\u00e0 clinica a un modello centralizzato con un edificio principale dedicato all\u2019attivit\u00e0 inpatient, cui si affiancheranno i satellite rifunzionalizzati, dedicati in diversa misura all\u2019erogazione delle prestazioni prevalentemente outpatient o ad attivit\u00e0 di supporto.
\nSi \u00e8 posta la necessit\u00e0 di ridisegnare l’offerta di diagnostica per immagini nel nuovo ospedale alla luce del siffatto cambiamento. A tal fine si \u00e8 ritenuto di procedere rimappando l\u2019attivit\u00e0 diagnostica oggi effettuata sui singoli padiglioni ridisegnandola sui nuovi percorsi dei pazienti, differenziando i percorsi inpatient da quelli outpatient, quelli elettivi da quelli in urgenza, i percorsi neonatali da quelli pediatrici e da quelli degli adulti .
\nE’ stato quindi sviluppato un modello per stimare il fabbisogno di diagnostiche TAC, RMN e sale angiografiche, incluse le sale ibride, che tenesse conto di una serie di parametri in ingresso noti e gi\u00e0 disponibili (le prestazioni eseguite per ciascuna macchina nell’ultimo triennio ), ridistribuendoli per sito di erogazione in funzione dei nuovi flussi dei pazienti, ma anche della proiezione futura dei trend di crescita della domanda gi\u00e0 in atto, dei tempi di attesa dei pazienti esterni per prestazione e per classe di priorit\u00e0 oggi superiori a quelli garantiti, dei tempi di attesa delle prestazioni per interni e delle determinanti di incremento dettate da nuove tipologie di offerta che attraverso le tecnologie da acquisire potranno essere implementate.
\nSulla base di tale modello sono state calcolate le apparecchiature necessarie a soddisfare i futuri volumi nell\u2019ipotesi di doverne saturare l\u2019impiego, le risorse umane necessarie ed, ultimo ma non ultimo, i relativi costi di investimento e di gestione da sostenere.
\nSi ritiene che tale modello, seppur applicato solo su scala aziendale, possa essere considerato superiore ad alcuni dei modelli adottati anche a livello nazionale per la definizione delle grandi apprecchiature diagnostiche da finanziare, in quanto tali modelli si sono limitati a leggere l’et\u00e0 anagrafica come il maggiore, se non l’unico, parametro di riferimento per definire il fabbisogno complessivo. Ogni riferimento al PNRR non \u00e8 puramente casuale.<\/div>\n

 <\/p>\n