{"id":11897,"date":"2024-04-24T17:12:16","date_gmt":"2024-04-24T15:12:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/layout-ospedaliero-qualita-della-cura-e-benessere-organizzativo\/"},"modified":"2024-04-24T17:12:16","modified_gmt":"2024-04-24T15:12:16","slug":"layout-ospedaliero-qualita-della-cura-e-benessere-organizzativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/layout-ospedaliero-qualita-della-cura-e-benessere-organizzativo\/","title":{"rendered":"LAYOUT OSPEDALIERO, QUALIT\u00c0 DELLA CURA E BENESSERE ORGANIZZATIVO"},"content":{"rendered":"
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\"\"\"\"<\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span><\/strong><\/p>\n

asl viterbo<\/p>\n


\nAUTORE PRINCIPALE<\/span><\/strong><\/p>\n

Dottoressa Giacomini Simona<\/p>\n

VALUTA IL CHALLENGE
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Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita<\/em><\/div>\n
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GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong><\/p>\n

Dottor Bianconi Egisto<\/strong> asl viterbo
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AREA TEMATICA<\/span><\/strong><\/p>\n

Reingegnerizzazione di percorsi e processi e sistemi di controllo e analisi<\/div>\n

ABSTRACT<\/span><\/strong><\/p>\n

Il resetting delle strutture ospedaliere in sinergia con gli investimenti del PNRR, vede la finalit\u00e0 di riorganizzare l\u2019assistenza sanitaria affinch\u00e9 questa, per rispondere ad una moltitudine di nuovi bisogni di salute, operi una diversificazione dell\u2019offerta attraverso la creazione di una rete di strutture dislocate sul territorio, ognuna pensata per rispondere ad una specifica esigenza in un sistema tarato su complessit\u00e0 clinico assistenziale, sicurezza delle cure e prossimit\u00e0 dei servizi.
\nIpotesi progettuale
\nLo studio ipotizzato \u00e8 di tipo osservazionale (quali-quantitativo). La metodologia si basa sull\u2019osservazione, in un intervallo di tempo definito (da inizio lavori ad almeno 6\/12 mesi dalla conclusione), di quale \u00e8 l\u2019impatto del resetting delle strutture sanitarie della ASL VT, in termini di qualit\u00e0 percepita, benessere organizzativo, economicit\u00e0, efficienza e efficacia dei percorsi assistenziali.
\nMacro-ambiti di attivit\u00e0:
\n– organizzativo-gestionale e comunicativa interpersonale pi\u00f9 strettamente legati alle attivit\u00e0 di diagnosi e cura del paziente;
\n– architettonico-ambientale delle strutture edilizie come elemento fondamentale a sostegno dei percorsi ed all\u2019economicit\u00e0 dei processi in un\u2019ottica di sostenibilit\u00e0 ambientale;
\n– orientamento \u2013 comunicazione come fattore di potenziamento e parte integrante del disegno architettonico.
\nI tre ambiti non possono essere ragionati in maniera disgiunta e devono tenere conto delle possibili variazioni che potrebbero essere necessarie in tempi brevi per ulteriori sviluppi della struttura o per il sopraggiungere di eventi emergenziali, prevedibili e non (vedi eventi stagionali, quali il picco degli accessi nel periodo influenzale o per le ondate di calore).
\nObiettivi
\n– promuovere il benessere e la qualit\u00e0 di vita degli utenti, riducendo il livello di stress conseguente alla malattia
\n– promuovere il benessere lavorativo per il personale sanitario (categoria particolarmente interessata dal fenomeno dello stress lavoro-correlato)
\n– aumentare l\u2019attrattivit\u00e0 delle strutture per gli utenti e per i professionisti al fine di mantenere buoni standard di prestazioni e di personale
\n– ottimizzare i percorsi clinico assistenziali in termini di economicit\u00e0, efficacia e efficienza
\n– favorire la ricollocazione delle attivit\u00e0 in una rete hub e spoke integrata ospedale e territorio nel rispetto del concetto di complessit\u00e0 e intensit\u00e0 di cure, sicurezza e prossimit\u00e0.<\/div>\n

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