{"id":7323,"date":"2023-04-21T13:02:27","date_gmt":"2023-04-21T11:02:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/business-plan-per-investire-nel-tracking-degli-apparecchi-elettromedicali\/"},"modified":"2023-04-21T13:02:27","modified_gmt":"2023-04-21T11:02:27","slug":"business-plan-per-investire-nel-tracking-degli-apparecchi-elettromedicali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/business-plan-per-investire-nel-tracking-degli-apparecchi-elettromedicali\/","title":{"rendered":"BUSINESS PLAN PER INVESTIRE NEL TRACKING DEGLI APPARECCHI ELETTROMEDICALI"},"content":{"rendered":"<div class=\"row\">\n<div class=\"col-md-4\">\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sem2000.s3.eu-west-1.amazonaws.com\/OLC\/6243878835313962107318373\/scent\/108502__AIUUEWYz.jpg\" alt=\"\" width=\"80%\" \/><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sem2000.s3.eu-west-1.amazonaws.com\/OLC\/6243878835313962107318373\/scent\/108502__LKztT2iR.jpg\" alt=\"\" width=\"80%\" \/> <\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #bba188;\">AFFILIAZIONE<\/span><br \/>\n<\/strong>asst cremona<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #bba188;\">AUTORE PRINCIPALE<\/span><br \/>\n<\/strong>Ing. Beltrami Anna<\/p>\n<p>\n<strong><span style=\"color: #bba188;\">VALUTA IL CHALLENGE<\/span><\/strong>[ratingwidget]<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"col-md-8\" style=\"border-left: 1px solid; border-color: #005c97;\">\n<p><a name=\"top\"><\/a><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #bba188;\">GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong><br \/>\n<strong>Ing. Beltrami Anna<\/strong> &#8211; asst cremona, <i>cremona<\/i><br \/> <strong>Ing. Roccasalva Marco<\/strong> &#8211; irccs policlinico san matteo di pavia, <i>pavia<\/i>                            <\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #bba188;\">AREA TEMATICA<\/span><br \/>\n<\/strong>Gestione delle tecnologie biomediche: dati, modelli, risultati<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #bba188;\">ABSTRACT<\/span><br \/>\n<\/strong>La gestione degli apparecchi elettromedicali pu\u00f2\u0300 essere notevolmente semplificata dall&#8217;uso di Real Time Location Systems: tecnologie diverse di tracking sono applicate ad un bene per tracciarne la posizione e gli spostamenti, tramite apposite antenne di rilevazione.<br \/>\nSebbene questi sistemi trovino larga applicazione in vari settori, tra cui quello sanitario, le potenzialit\u00e0 che offrono non sono sufficientemente sfruttate nell\u2019Ingegneria Clinica.<br \/>\nPer aumentare la consapevolezza sui potenziali vantaggi nella gestione del parco macchine ospedaliero \u00e8 stato sviluppato un Business Plan strutturato e indirizzato a possibili investitori, siano essi Aziende Ospedaliere che Global Service.<br \/>\n\u00c8 infatti nota la difficolt\u00e0 di mantenere controllata l\u2019ubicazione di tutto il parco macchine in un contesto dinamico e complesso come quello ospedaliero; smarrimenti o frequenti spostamenti, specie se non segnalati, sono causa ogni anno di un\u2019elevata percentuale (dal 16 al 25%) di apparecchiature non sottoposte a manutenzione perch\u00e9 non trovate.<br \/>\nDa un confronto tra le varie tecnologie del settore, quelle basate su Bluetooth Low Energy e su reti mesh sembrano essere le pi\u00f9 adatte ad un\u2019implementazione ospedaliera, a causa dei costi relativamente contenuti e della sensibilit\u00e0 di rilevazione della posizione.<br \/>\nL\u2019impiego dei tag attivi sugli asset elettromedicali pu\u00f2 portare numerosi vantaggi: per i Global service, l\u2019aumento delle manutenzioni preventive andate a buon fine e la conseguente riduzione della probabilit\u00e0 di guasto non prevedibile, oltre a una riduzione delle ore lavoro del personale tecnico; per il personale di reparto, supporto alle attivit\u00e0 quotidiane. Infine tale tecnologia permette la riduzione di furti, smarrimenti e conseguenti acquisti non programmati, ottimizzando quindi le risorse dell\u2019Azienda ospedaliera.<br \/>\nSono stati inoltre predisposti l\u2019Action Plan e il Piano Finanziario per definire le attivit\u00e0 operative e la struttura di costi e ricavi per un parco macchine di almeno 5000 unit\u00e0. Con un investimento iniziale stimato di circa 200.000 \u20ac e costi di gestione annui pari a circa 30.000 \u20ac, il ritorno di investimento per l\u2019Azienda si pu\u00f2 avere nei successivi 2 anni dai costi cessanti dovuti alla riduzione di furti, smarrimenti e dalla gestione ottimizzata del parco macchine.<br \/>\nIn conclusione, numerosi sono gli elementi a supporto di un investimento in questa tecnologia e riteniamo che anche il settore dell\u2019Ingegneria Clinica sia pronto a beneficiarne.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><iframe style=\"border: 1px solid #CCC; border-width: 1px; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;\" src=\"https:\/\/www.slideshare.net\/slideshow\/embed_code\/key\/3E3mOJVmJrZ523\" width=\"554\" height=\"459\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"> <\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #003366;\"><a style=\"color: #003366; text-decoration: underline;\" href=\"#top\">Torna su \u00bb<\/a><\/span><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>AFFILIAZIONE asst cremona AUTORE PRINCIPALE Ing. Beltrami Anna VALUTA IL CHALLENGE[ratingwidget] GRUPPO DI LAVORO Ing. Beltrami Anna &#8211; asst cremona, cremona Ing. 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