{"id":7248,"date":"2023-04-21T13:02:10","date_gmt":"2023-04-21T11:02:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/progetto-wonder\/"},"modified":"2023-04-21T13:02:10","modified_gmt":"2023-04-21T11:02:10","slug":"progetto-wonder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/progetto-wonder\/","title":{"rendered":"PROGETTO WONDER"},"content":{"rendered":"
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\"\"\"\" <\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span>
\n<\/strong>medipass s.p.a.<\/p>\n

AUTORE PRINCIPALE<\/span>
\n<\/strong>Ing. Iachetti Giulio<\/p>\n

\nVALUTA IL CHALLENGE<\/span><\/strong>[ratingwidget]<\/p>\n<\/div>\n

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GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong>
\nIng. Iachetti Giulio<\/strong> – medipass s.p.a., bologna<\/i>
Dr. Garollo Michael<\/strong> – medipass s.p.a., bologna<\/i>
Ing. Spinosa Sandro<\/strong> – medipass s.p.a., bologna<\/i>
Dr. De Summa Marco<\/strong> – medipass s.p.a., bologna<\/i>
Ing. Porro Ivan<\/strong> – surgiq, genova<\/i>
Dr. Galat\u00e0 Giuseppe<\/strong> – surgiq, genova<\/i>
Ing. Negro Joele<\/strong> – elco, cairo montenotte (savona)<\/i>
Dr. Silvestri Andrea<\/strong> – elco, cairo montenotte (savona)<\/i> <\/p>\n

AREA TEMATICA<\/span>
\n<\/strong>Reingegnerizzazione data driven di percorsi e processi<\/p>\n

ABSTRACT<\/span>
\n<\/strong>La Medicina Nucleare \u00e8 un insieme di procedure diagnostiche e\/o terapeutiche, basate sulla somministrazione di radiofarmaci. Le procedure sono non invasive \u201cin vivo\u201d.
\nAl fine di applicare strumenti di schedulazione automatica ai diversi protocolli diagnostici disponibili (presso il Centro di sviluppo del progetto: 16 diversi) \u00e8 stata costruita la catena del valore in logica Lean. Uno dei principi di base della Lean \u00e8 la logica pull: il \u201ccliente\u201d comanda il flusso generando l’avvio della catena di azione e viene prodotto quanto necessario nel momento in cui l\u2019organizzazione riceve la sollecitazione. Una logica pull non \u00e8 sempre plausibile in condizioni di attivit\u00e0 con alto rischio (le sanitarie in generale e quelle di Medicina Nucleare in particolare, dato l\u2019utilizzo di radioattivi).
\nI molti protocolli diagnostici e i vincoli di sequenza per tracciante legati alle tecniche di produzione, impongono una schedulazione predefinita o almeno che rispetti alcune regole di precedenza.
\nIl Progetto Wonder parte dal presupposto di rilevare la variabilit\u00e0 delle diverse fasi fino alla diagnostica, per sfruttarla nel miglioramento dell\u2019efficienza dello scheduling, efficienza intesa come migliore distribuzione del tempo per l\u2019esecuzione dell\u2019esame al paziente (non necessariamente come aumento di produttivit\u00e0). E\u2019 possibile ricostruire, selezionando correttamente la coorte di rappresentativit\u00e0, i tempi caratteristici di ogni protocollo. Correlando gli stessi secondo i vincoli produttivi (es. occupazione saturata del tomografo, limitazione dei punti di somministrazione, sale visite per colloqui anamnestici), si risale fino alle tempistiche di accettazione amministrativa e quindi all\u2019orario schedulato per ciascun paziente.
\nIn tal modo, il paziente si presenter\u00e0 presso l\u2019U.O. esattamente all\u2019orario che render\u00e0 la permanenza presso il Centro Diagnostico corrispondente al tempo di \u201cattraversamento\u201d di quel protocollo diagnostico. In logica Lean, si realizza una inversione da push a pull.
\nSulla base di queste considerazioni, \u00e8 stato progettato e realizzato un modulo RIS, con schedulazione automatica attraverso l\u2019applicazione di intelligenza artificiale e schedulazione dinamica (utilizzo dei parametri temporali storici per la definizione della durata di ogni singola slot d\u2019esame). Tra i vantaggi ulteriori, si segnala la possibilit\u00e0 di correlazione a sistema qualit\u00e0 e di utilizzo per analisi di scenario\/verifica in campo di innovazioni tecnologiche o organizzative.<\/p>\n

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