{"id":7229,"date":"2023-04-21T13:02:04","date_gmt":"2023-04-21T11:02:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/proposta-di-revisione-della-procedura-di-valutazione-tecnologie-sanitarie-dellasl-di-biella\/"},"modified":"2023-04-21T13:02:04","modified_gmt":"2023-04-21T11:02:04","slug":"proposta-di-revisione-della-procedura-di-valutazione-tecnologie-sanitarie-dellasl-di-biella","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/proposta-di-revisione-della-procedura-di-valutazione-tecnologie-sanitarie-dellasl-di-biella\/","title":{"rendered":"PROPOSTA DI REVISIONE DELLA PROCEDURA DI VALUTAZIONE TECNOLOGIE SANITARIE DELL\u2019ASL DI BIELLA"},"content":{"rendered":"
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\"\"\"\" <\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span>
\n<\/strong>azienda sanitaria locale di biella<\/p>\n

AUTORE PRINCIPALE<\/span>
\n<\/strong>Ing. Cavalera Silvia<\/p>\n

\nVALUTA IL CHALLENGE<\/span><\/strong>[ratingwidget]<\/p>\n<\/div>\n

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GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong>
\nIng. Cavalera Silvia<\/strong> – azienda sanitaria locale di biella, ponderano (bi)<\/i>
Ing. Guizzetti Giovanni<\/strong> – azienda socio-sanitaria territoriale di pavia, pavia<\/i> <\/p>\n

AREA TEMATICA<\/span>
\n<\/strong>Reingegnerizzazione data driven di percorsi e processi<\/p>\n

ABSTRACT<\/span>
\n<\/strong>PROPOSTA DI REVISIONE DELLA PROCEDURA DI VALUTAZIONE TECNOLOGIE SANITARIE DELL\u2019ASL DI BIELLA
\nLo scopo del progetto \u00e8 revisionare la procedura utilizzata dall\u2019ASL BI per la gestione delle richieste di acquisizione per tecnologie sanitarie. L\u2019idonea gestione della tecnologia deve tradursi in un piano investimenti equilibrato tra percorso ordinario e un processo di valutazione. \u00c8 possibile dividere il budget in un 30% dedicato alle richieste urgenti e un 70% diviso tra richieste che non necessitano di HB-HTA, richieste che derivano dal calcolo IPS o dai reparti e richieste degne di HB-HTA. I dati di partenza provengono dal database di richieste per tecnologie biomediche. La procedura dell\u2019ASL BI fa riferimento a qualsiasi tipo di bene ed \u00e8 disciplinata dal Regolamento Unit\u00e0 Valutazione Acquisti. Il progetto definisce di continuare ad avere un unico punto di raccolta, spostandolo nella SC Logistica e Acquisti in quanto al momento risulta collocato presso la SS Ingegneria Clinica. Si \u00e8 creato un modulo di richiesta specifico per le tecnologie sanitarie con campi relativi ad aspetti clinici e di utilizzo e altri utili alla successiva procedura di acquisizione. Viene conferita al SIC la responsabilit\u00e0 di decidere quali richieste meritano HB-HTA. Si distinguono cos\u00ec quattro gruppi di richieste con relativa porzione di budget. Il percorso delle richieste meritevoli di HB-HTA prevede la compilazione da parte del SIC dell\u2019apposita sezione prevista nel modulo, dove il SIC convoca il team HB-HTA. Il report prodotto sar\u00e0 indirizzato alla Direzione Strategica, la quale decider\u00e0 se accordare il finanziamento. Per definire le richieste meritevoli di HB-HTA, il SIC pu\u00f2 seguire il Core Model EUnetHTA. Per le richieste derivanti dal calcolo IPS e ricevute dai reparti, si ha la proposta in piano investimenti per il finanziamento. Ipotizzando di applicare questo processo al piano investimenti deliberato per l\u2019anno 2022 dall\u2019ASL BI si \u00e8 visto che un 19% dell\u2019importo deliberato \u00e8 meritevole di HB-HTA; un 8% riguarda richieste da evadere in urgenza; un 17% \u00e8 stato ritenuto non idoneo a HB-HTA; per il 53% si ha che il SIC potrebbe richiedere un finanziamento specifico. Le richieste urgenti e le richieste non meritevoli di HB-HTA avrebbero cos\u00ec un tempo di aggiudicazione pi\u00f9 tempestivo. Ci\u00f2 costituisce l\u2019opportunit\u00e0 per la Direzione Strategica di sfruttare al meglio il ruolo che il SIC dovrebbe avere nel processo decisionale legato all\u2019acquisizione di tecnologie biomediche.<\/p>\n

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