{"id":6276,"date":"2022-05-31T17:25:28","date_gmt":"2022-05-31T15:25:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/la-gestione-di-un-servizio-ingegneria-clinica-in-subappalto\/"},"modified":"2022-05-31T17:25:28","modified_gmt":"2022-05-31T15:25:28","slug":"la-gestione-di-un-servizio-ingegneria-clinica-in-subappalto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/la-gestione-di-un-servizio-ingegneria-clinica-in-subappalto\/","title":{"rendered":"LA GESTIONE DI UN SERVIZIO INGEGNERIA CLINICA IN SUBAPPALTO"},"content":{"rendered":"<div class=\"row\">\n<div class=\"col-md-4\">\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/secure.onlinecongress.it\/downloadfile\/3532100435068506381790825\/99566_img_cA5zZNQ81.jpg\" alt=\"\" width=\"80%\" \/><img decoding=\"async\" src=\"\" alt=\"\" width=\"80%\" \/> <\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #00aff3;\">AFFILIAZIONE<\/span><br \/>\n<\/strong>arga medicali srl<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #00aff3;\">AUTORE PRINCIPALE<\/span><br \/>\n<\/strong>Ing. Veraldi Cristian<\/p>\n<p>\n<strong><span style=\"color: #00aff3;\">VALUTA IL CHALLENGE<\/span><\/strong><table class=\"rw-rating-table rw-ltr\"><tr><td><nobr>Vota<\/nobr><\/td><td><div class=\"rw-ui-container rw-class-blog-post rw-urid-62770\" data-img=\"https:\/\/secure.onlinecongress.it\/downloadfile\/3532100435068506381790825\/99566_img_cA5zZNQ81.jpg\" data-read-only=\"true\"><\/div><\/td><\/tr><\/table><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"col-md-8\" style=\"border-left: 1px solid; border-color: #005c97;\">\n<p><a name=\"top\"><\/a><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #00aff3;\">GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong><br \/>\n<strong>Ing. Veraldi Cristian<\/strong> &#8211; arga medicali srl, <i>catanzaro<\/i>        <\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #00aff3;\">AREA TEMATICA<\/span><br \/>\n<\/strong>Gestione delle tecnologie biomediche: dati, modelli, risultati<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #00aff3;\">ABSTRACT<\/span><br \/>\n<\/strong>Con questa relazione si intende analizzare gli andamenti dei costi di gestione di un servizio di ingegneria clinica visto dal punto di vista di un subappaltatore di servizi.<br \/>\nLa Arga Medicali srl ha svolto in subappalto la gestione di circa 600 attrezzature mediche in un ospedale hub di II livello nella regione Calabria per 9 anni, su attrezzature di medio-alta classificazione di rischio. Gestione in capo ad un responsabile ed una figura tecnica, garantendo operazioni di manutenzione correttiva e preventiva.<br \/>\nAlcune delle classi di apparecchiature gestite sono state: apparecchi per anestesia, tavoli operatori, lampade scialitiche, pompe per infusione, defibrillatori, elettrobisturi, monitor multiparametrici, ventilatori polmonari, letti da terapia intensiva.<br \/>\nSono stati analizzati 8 anni di servizio, esaminando intenzionalmente un intervallo di gestione a regime.<br \/>\nUn elemento centrale nell\u2019analisi \u00e8 rappresentato dal fatto che la ARGA Medicali srl \u00e8 un gruppo concessionario esclusivo per alcuni brand consolidati nel settore medicale, disponendo di tecnici specializzati e certificati dalle case madri. Ci\u00f2 ha consentito utilizzo di personale altamente qualificato, garantendo interventi di III e IV livello sulle apparecchiature, assicurando un uso sicuro ed appropriato della strumentazione a costi adeguati su tutte le classi di apparecchiature gestite.<br \/>\nI risultati prodotti mostrano un andamento di gestione anno per anno allineato e congruo rapportato al numero di apparecchiature gestite ed al relativo gruppo di onerosit\u00e0.<br \/>\nIn particolare, l\u2019analisi ha dimostrato che l\u2019alta specializzazione del personale tecnico con qualifica di ingegneria biomedica\/clinica e la certificazione, per alcune apparecchiature, rilasciate dalle case madri ha comportato contestualmente una gestione sicura ed adeguata dei beni elettromedicali ed un costo appropriato nell\u2019erogazione del servizio. Inoltre l\u2019andamento grafico riportato nelle slides successive indica un significativo calo degli interventi esterni negli anni, indice di una corretta gestione del servizio e una adeguata manutenzione preventiva. \u00c8 stato pertanto rispettato un principio chiave in sanit\u00e0 ossia il concetto di VALORE inteso come il rapporto tra Efficacia e Costi.<br \/>\nUna analisi che pu\u00f2 determinare un modello di gestione utile al comparto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" style=\"border: 1px solid #CCC; border-width: 1px; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;\" src=\"https:\/\/www.slideshare.net\/slideshow\/embed_code\/key\/NoC0XXEDOAkWvh\" width=\"554\" height=\"459\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"> <\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #003366;\"><a style=\"color: #003366; text-decoration: underline;\" href=\"#top\">Torna su \u00bb<\/a><\/span><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>AFFILIAZIONE arga medicali srl AUTORE PRINCIPALE Ing. 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