{"id":6273,"date":"2022-05-31T17:25:28","date_gmt":"2022-05-31T15:25:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/a-casa-presto-e-bene\/"},"modified":"2022-05-31T17:25:28","modified_gmt":"2022-05-31T15:25:28","slug":"a-casa-presto-e-bene","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.convegnonazionaleaiic.it\/a-casa-presto-e-bene\/","title":{"rendered":"A CASA PRESTO\u2026 E BENE"},"content":{"rendered":"
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\"\"\"\" <\/p>\n

AFFILIAZIONE<\/span>
\n<\/strong>azienda ospedaliera di alessandria<\/p>\n

AUTORE PRINCIPALE<\/span>
\n<\/strong> Bellini Roberta<\/p>\n

\nVALUTA IL CHALLENGE<\/span><\/strong>
Vota<\/nobr><\/td>
<\/div><\/td><\/tr><\/table><\/p>\n<\/div>\n
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<\/a><\/p>\n

GRUPPO DI LAVORO<\/span><\/strong>
\n Bellini Roberta<\/strong> – azienda ospedaliera di alessandria, alessandria<\/i> <\/p>\n

AREA TEMATICA<\/span>
\n<\/strong>Gestione delle tecnologie biomediche: dati, modelli, risultati<\/p>\n

ABSTRACT<\/span>
\n<\/strong>PREMESSA
\nIl processo di ricovero riveste un\u2019importanza strategica all\u2019interno delle organizzazioni sanitarie essendo l\u2019asset economico-organizzativo insieme alle sale operatorie. La degenza medica non \u00e8 stata oggetto del percorso di miglioramento organizzativo attuato sulla degenza chirurgica ed \u00e8 ancora oggetto di eccessiva variabilit\u00e0 e di scarsa standardizzazione. A ci\u00f2 si aggiunge che le degenze prolungate sono causa di complicanze e hanno un impatto negativo sulla salute.
\nOBIETTIVI
\nCreare un sistema di monitoraggio dei principali indicatori di processo e un\u2019attivit\u00e0 di elaborazione, condivisione e controllo degli obiettivi di budget, individuare buone prassi organizzative da attuare immediatamente al fine di creare le condizioni per un miglioramento organizzativo che riguardasse le strutture del Dipartimento Internistico che svolge una funzione essenziale di ricovero in urgenza da pronto soccorso.
\nMETODOLOGIA
\nCoinvolgimento delle 11 Strutture Complesse e 2 Semplici del Dipartimento, 10 delle quali dotate di posti letto per un totale di 210 posti letto complessivi e la Struttura Complessa di Medicina e Chirurgia d\u2019Urgenza, coinvolgimento del Direttore medico e del responsabile infermieristico, programmazione di riunioni mensili con i Direttori di Struttura e definizione e attuazione di un piano di miglioramento continuo con progetti e gruppi di lavoro dedicati.
\nPIANO DI IMPLEMENTAZIONE E FOLLOW UP
\nIl progetto si \u00e8 articolato in 3 fasi:
\n– Individuazione dei problemi da risolvere: macroanalisi dei ricoveri, confronto DRG con dati regionali e nazionali, analisi della situazione organizzativa interna e del processo di ricovero
\n– Individuazione e analisi delle variabili dei clinico-organizzative: attraverso un\u2019analisi multivariata si sono isolate le variabili riguardanti la variabilit\u00e0 giornaliera e settimanale del processo di ricovero.
\n– Individuazione di ambiti di intervento e definizione degli obiettivi anno successivo: alcuni elementi organizzativi decisivi nella determinazione del buon funzionamento del processo
\n– Diffusione della conoscenza, creazione di consapevolezza e allineamento delle persone coinvolte nel processo di cambiamento: utilizzo di riunioni settimanali su ricoveri lunghi e mensili di condivisione dei dati e delle buone prassi, focus group, tavoli di lavoro specifici su segmenti definiti di processo
\n– Presentazione dei risultati conseguiti: alla Direzione Generale, ai Direttori di dipartimento e di struttura<\/p>\n

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